kompetenzen
- Erklären Sie, wie sich Manager von nicht leitenden Mitarbeitern unterscheiden?
- Erklären, wie Evaluierungs- und Management-E/M-Codes gruppiert werden?
- Welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen sind Ihrer Meinung nach für eine effektive Führung unerlässlich und warum?
- Was ist modernes Managementdenken?
- Welchen Beitrag leistet Henry Towne im Management?
- Beschreiben Sie, wie primitive Menschen ihren Jungen das Leben und die menschlichen Fähigkeiten beibrachten, die zum Überleben in einer dann schwierigen Welt erforderlich waren?
- Wie lässt sich Wertschöpfungskettenmanagement am besten definieren?
- Unterscheiden Sie zwischen „Personalmanagement“ und „Personalmanagement“ und diskutieren Sie die historische Entwicklung und den sich ändernden Kontext, in dem sie tätig sind?
- Was genau organisiert ein Manager?
- Viele Ihrer Mitarbeiter sind nicht richtig geschult und die Kunden erhalten oft einen sehr schlechten Service. Wie effektiv oder ineffektiv wäre es, das Problem mit Ihrem Vorgesetzten zu besprechen?
- Ist dafür verantwortlich, dass jedes zugewiesene DoD-Informationssystem über einen designierten Information Assurance Manager (IAM) mit der Unterstützung, Autorität und Ressourcen verfügt, um die in DoDI 8500.2 und der DIA CAP festgelegten Verantwortlichkeiten zu erfüllen?
- Managementplanung zielt auf eine koordinierte Betriebsstruktur ab – diskutieren?
- Wie kann Feedback verwendet werden, um Teammitglieder zu ermutigen und zu motivieren?
- Welche Rolle spielt die Aufgabenplanung, um sicherzustellen, dass Manager persönliche Effektivität erreichen?
- War Eisenhowers scheinbare Vorsicht und Untätigkeit ein Mangel an energischer Führung oder eine kluge Besonnenheit bei der Machtausübung?