Кристиан
У менеджеров всегда есть возможность мотивировать сотрудников и убедиться, что они чувствуют себя уполномоченными и «частью команды». Эта ответственность, если ее уважать, в конечном итоге будет означать, что сотрудники позволят компании достичь ее целей и добиться успеха на рынке. Тем не менее, это часто может стать проблемой для менеджера, которому, возможно, придется иметь дело с целым рядом сотрудников и который не сможет выполнять тот стиль лидерства, на который они бы лучше всего реагировали.
Бизнесу, который нуждается в быстром изменении культуры, придется использовать автократический стиль руководства, который позволит менеджеру вносить изменения, которые быстро помогут бизнесу. Эти изменения, однако, могут быть неблагоприятными для сотрудников, и, следовательно, для менеджера может быть огромной проблемой поддерживать стабильность в организации на данном этапе.
Однако в растущем бизнесе у менеджера есть возможность стать образцом для подражания. Быть кем-то, на кого сотрудники могут равняться и обращаться за помощью, позволяет им сохранять мотивацию и быть уверенным в том, что они делают правильные вещи. Этот отцовский стиль руководства обычно распространен в небольших организациях, но при правильном подходе он может гарантировать, что бизнес будет удерживать команду сотрудников, способных, мотивированных и вдохновленных делать все возможное для успеха бизнеса. Этот стиль лидерства также означает, что сотрудники смогут учиться в процессе работы, принимая советы от менеджера, который уже имел дело с теми же проблемами, что и они, и в конечном итоге их преодолевал.
Есть много видов стиля руководства, которые связаны с организационным поведением, и все они предлагают свои преимущества. Используется правильно, и бизнес может продолжать добиваться успеха на желаемом рынке.
Ленна
1. Реагирование
на глобализацию
2. Управление разнообразием кадров 3. Повышение
качества и производительности
4. Повышение
квалификации сотрудников
5. Расширение прав и возможностей людей
6. Стимулирование инноваций и изменений
7. Преодоление «временности»
8. Улучшение этического поведения