Шайна
1) Неспособность научить философии MBO:
Как может показаться управление по целям, менеджеры, которые будут применять его на практике, должны хорошо его понимать и ценить. Они, в свою очередь, должны объяснять подчиненным, что это такое, как это работает, почему это делается, какую роль это будет играть в оценке работы и, прежде всего, какую пользу могут получить участники.
2) Неспособность дать руководящие принципы для
тех, кто устанавливает цели :
Управление по целям, как и любой другой вид планирования, не может работать, если тем, кто должен ставить цели, не даны необходимые руководящие принципы. Менеджеры должны знать, каковы корпоративные цели и как их собственная деятельность согласуется с ними.
3) Сложность постановки целей:
По-настоящему проверяемые цели сложно ставить; в частности, они должны иметь правильную степень растяжения и вытягивания, квартал внутрь и квартал, год за годом. Постановка целей может быть не намного сложнее, чем любое другое эффективное планирование, хотя, вероятно, потребуется больше исследований и работы, чтобы установить проверяемые цели.
4) Акцент на краткосрочных целях:
в большинстве программ MBO менеджеры ставят цели на краткосрочный период, редко более чем на год и часто на квартал или меньше. Очевидно, что существует опасность сделать упор на краткосрочной перспективе, возможно, за счет более долгосрочной перспективы.