Джейд
Вы найдете статический бюджет является наиболее эффективным в оценке эффективности менеджера в следующей ситуации:
• Когда прибыль согласуется каждый финансовый год
Если бизнес является стабильным , и они имеют стандартные нормы прибыли , то это будет идеальной ситуацией для статического бюджета использоваться. Статический бюджет может быть реализован благодаря тому, что бизнес может довольно точно предсказать, какими будут его доходы. Следовательно, расходы и расходы могут быть зафиксированы таким образом, чтобы они совпадали с этой цифрой.
Это позволит легко увидеть, насколько хорошо ясли работают за год. Если прибыль увеличивается, то очевидно, что они очень эффективны в своей работе, поскольку улучшили показатели без увеличения бюджета. Если же прибыль снова останется прежней или даже упадет, то производительность и эффективность менеджера будут поставлены под сомнение.
Если бы это был бизнес, основанный только на торговле, определенное время года зависело от таких факторов, как хорошая погода, тогда было бы сложно реализовать статический бюджет. Это связано с тем, что вам всегда нужно будет иметь план действий на случай непредвиденных обстоятельств, если торговля увеличится, и поэтому вам нужно будет больше вкладывать в запасы или расходы на персонал, или если погода была настолько ужасной, что торговля почти не существовала, тогда снова бюджет был бы изменен.
Это, конечно, затруднит оценку эффективности менеджера; особенно, если многие обычаи связаны с чем-то неконтролируемым, например, с погодой.