В чем важность управления производством и операциями?

Управление производством и операциями включает в себя управление преобразованием для создания продуктов или услуг. Это важно, поскольку это сохраняет бизнес свежим и позволяет создавать новые продукты и услуги.

Операционный менеджер отвечает за то, чтобы бизнес оставался эффективным, создавая новые продукты и услуги, которые будут отвечать потребностям клиентов. Стоимость, качество и доставка - все это потребности, в которых будет заинтересован заказчик. Операционный менеджер будет нести определенную ответственность за принятие решения о том, какие процессы следует использовать для производства продукта. Выбор, с которым они могут столкнуться, включает технологию, технологический процесс и структуру работы. Качество продукта или услуги важно и должно постоянно улучшаться.

Планирование задач и заданий для обеспечения достижения необходимой мощности - еще одна обязанность, которую должен будет взять на себя операционный менеджер. Они также будут управлять инвентарем, решая, что заказывать, когда заказывать и сколько заказывать. В этой роли также будет важно движение продуктов.

Управление продуктом также важно, потому что те, о ком идет речь, будут знать, что нужно, кому это нужно и как продавать продукт. Они также будут знать, на каком рынке следует ориентироваться. Рабочим нужен план, чтобы они знали, что и когда необходимо, и это еще одна роль группы управления производством. Хотя менеджер по продукту должен контролировать весь жизненный цикл конкретного продукта, он также должен осознавать, что его основное внимание должно быть направлено на продвижение разработки нового продукта.

Какое значение имеет управление производством в вашей жизни как студента и будущего делового мужчины / женщины?

Операционный менеджмент - важная сфера бизнеса, которая включает в себя все аспекты производства, эффективности и производственных процессов. Практики и теории, используемые в управлении производством и операциями, в равной степени применимы и к сфере услуг. Важная часть управления операциями включает прогнозирование, выявление узких мест в операциях, повышение эффективности бизнеса с помощью различных инструментов, таких как PERT / CPM, статистический анализ, такой как скользящие средние, метод экспоненциального сглаживания, среднее абсолютное отклонение (MAD) и т. Д. Планирование материальных ресурсов. (MRP) - важная часть управления операциями для создания ведомости материалов и определения потребностей в производственных единицах. Управление запасами, тайм-менеджмент, производственные планы,Стратегии компоновки являются важными аспектами, которые приводят к более высокой эффективности и рентабельности.

Управление производством - это подраздел сценического мастерства, и его объем ограничивается изучением производственных процессов, видением производителей и изучением технических ограничений в производственном процессе. В отличие от управления операциями, он занимается только производственными процессами, а также занимается логистикой, трудовыми отношениями, таможенной координацией, чтобы увеличить свой объем.
www.themanager.org