В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением?

Стратегическое управление касается определения миссии, видения, целей, задач, ценностей, ролей и ответственности организации. Это помогает организации определить стратегические цели, которых компания хочет достичь в будущем. С другой стороны, стратегическое планирование - это инструмент управления, и это процесс, в котором организация сосредотачивает свои усилия на достижении этих целей. В стратегическом планировании организация планирует, как участники будут достигать целей организации, например, что организация будет делать и как делать. Таким образом, стратегическое планирование и стратегическое управление тесно связаны.

Бизнес-стратегия формулирует и реализует планы и политики, тогда как стратегическое управление контролирует и отвечает на вопрос, может ли цель быть достигнута или нет.

Стратегическое управление - это средство управления всеми действиями, которые выполняются для достижения таких шагов стратегического планирования, как формулировка миссии, цели и задач, разработка бизнес-портфеля и других маркетинговых стратегий.
Стратегическое планирование - это определение миссии, целей и задач, а также бизнес-портфолио и маркетинговых стратегий.

Стратегическое планирование представляет собой движение, которое решает задачи и рассматривает как внутри , так и внешнее условие конфигурирования, выполнять, анализировать и изменять методологии, чтобы увеличить преимущество.
Стратегическое планирование - это движение, ориентированное на будущее, которое в целом определяет авторитетную процедуру и используется для установления потребностей.
Стратегическое планирование может быть понято как долгосрочные службы планирования преемственности, которые будут выполнять действия, повышать уровень директоров и освещать ассоциацию в целом. Он выстраивает общие цели предприятия, намечает стратегии и, прежде всего, помогает гарантировать иерархическую методологию, чтобы противостоять вызовам, выдерживать и развиваться на рынке.

Стратегическое управление включает в себя процесс, который заставляет ассоциацию оценивать внутренние и внешние структуры бизнес-условий. Ключевые видения устанавливают направления, наращивают опору, определяют и выполняют методы, которые корректируются для достижения целей ассоциации.
Стратегическое управление нацелено на усиление поддержки и обеспечивает преимущество, чтобы вытеснить соперников и добиться господствующей ситуации на всем рынке. Кроме того, он оценивает, контролирует и изменяет предприятие, на что указывают корректировки в условиях ведения бизнеса.