В чем разница между стратегическим и оперативным планированием?

Стратегическое планирование - это процесс, посредством которого организация определяет свою стратегию, направление, а также принимает решения о распределении своих ресурсов. С другой стороны, оперативное планирование - это часть стратегического рабочего плана. Он определяет краткосрочные методы достижения стратегических целей, поставленных при стратегическом планировании.

Стратегическое планирование носит упреждающий характер и охватывает длительные периоды времени, обычно около 10 лет. С другой стороны, оперативное планирование также является проактивным, но в него вносятся изменения в зависимости от текущих требований. Они относительно краткосрочные по своей природе, охватывая период времени от 1 до 3 лет.

Стратегическое планирование - это формальное планирование будущего курса, которое определяет следующее:
- Что мы делаем?
- Для кого мы это делаем?
- Как нам это удается?

С другой стороны, оперативное планирование определяет следующее:

- Где мы сейчас находимся?
- Где мы хотим быть?
- Как нам туда добраться?
- Как мы измеряем свой прогресс?

Стратегическое планирование - это организационный процесс, посредством которого бизнес определяет свою стратегию и направление. Это высший уровень планирования в компании, на котором принимаются решения относительно распределения ресурсов. В нем изложены видение, миссия и ценности компании. Он планирует, что должно быть достигнуто в долгосрочной перспективе, например, через 10 лет или около того.

С другой стороны, оперативное планирование является частью стратегического планирования. Фактически, это уровень ниже стратегического планирования. Это краткосрочный характер. Он направлен на достижение вех, установленных в стратегическом планировании, путем определения операционных целей, задач и планов по их достижению. В нем излагаются мероприятия и бюджеты на следующие 1-3 года в будущем.

Стратегическое планирование отличается от оперативного планирования. В стратегическом планировании устанавливаются планы относительно общей стратегии фирмы. Как правило, они рассчитаны на долгосрочную перспективу и направлены на достижение долгосрочной цели, связанной со стратегией фирмы. С другой стороны, оперативное планирование можно рассматривать как способ реализации стратегических планов, и оно, как правило, является краткосрочным. Эти операционные планы различны для разных подразделений и не являются кросс-функциональными. Операционные планы краткосрочные, и они не обязательно влияют на стратегию фирмы.