Тара
Планирование проекта - это часть процесса управления проектом. Он занимается планированием одного конкретного проекта в течение фиксированного периода времени. С другой стороны, планирование сценариев - это метод долгосрочного стратегического планирования, который позволяет организациям составлять гибкие долгосрочные планы.
По словам Мэтью Спаниола из Копенгагенского института исследований будущего, управление проектами контролирует процессы в известных системах, тогда как планирование сценариев исследует контекстную среду на предмет потенциальных сбоев системы.
В Википедии управление проектами определяется как дисциплина планирования, организации, обеспечения безопасности и управления ресурсами для успешного выполнения целей и задач проекта. Основная цель - обеспечить достижение всех целей проекта в рамках заранее заданных ограничений. Типичные ограничения - это объем, время и бюджет.
Финансовый менеджмент - ключевая часть планирования проекта. Для проекта необходимо оценить ресурсы, и затраты на каждую конкретную деятельность могут быть распределены по каждому ресурсу. После оценки ресурсов и затрат для всего проекта можно представить общую стоимость проекта. Таким образом, целью процесса планирования проекта в целом может быть соблюдение этой прогнозируемой структуры затрат.
«Жизненный цикл управления проектом» состоит из четырех этапов:
• Определение
• Планирование
• Реализация
•
Завершение Планирование сценария отличается от управления проектом в том смысле, что оно имеет дело с смоделированными и гипотетическими будущими событиями и предлагает организациям составить планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для такого события. происходит.
Планирование сценария может включать аспекты системного мышления и признание того, что факторы часто будут сочетаться сложным и неожиданным образом, чтобы создать неожиданную будущую ситуацию. Поэтому планирование сценария часто включает в себя новые взгляды на будущее, глубокие сдвиги в признанных ценностях и беспрецедентные правила или изобретения.