В чем разница между планированием и контролем?

Планирование - это основная управленческая функция. Он предполагает заранее определиться с планом действий. Планирование - это решение, что нужно сделать, где и как работа должна быть сделана, и кто будет выполнять конкретную задачу. Мы можем сказать, что план состоит в том, чтобы разработать схемы будущих действий для достижения определенных результатов и определенных затрат в течение определенного периода времени. Это преднамеренные, масштабные, быстрые и последствия изменения.
Контроллинг - это процедура измерения производительности по отношению к объектам. Контроль заключается в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, изданными инструкциями и установленными принципами. Его цель - указать на слабые места и ошибки, чтобы исправить их и предотвратить повторение. Короче говоря, контроль облегчает выполнение планов. Хотя планирование должно руководить контролем, планы не достигаются самостоятельно. Планы направляют менеджера в использовании ресурсов для достижения поставленной цели. Их деятельность - это щека, чтобы определить, где подтверждаются планы. Какой-то смысл в контроле, например, в бюджете на раздолье, в проверке учета потерянных рабочих часов. Каждая мера и каждая показала, где работают планы. Если преданность исчезает, то иннервируется правильное, но то, что является правильным действием через человека.

В то время как планирование смотрит в будущее, контроль действует в настоящем. Планирование и контроль - это «сиамские сестры», и они неразделимы, поскольку без одного применение другого было бы ничем иным, как бесполезной практикой.

Любая попытка контролировать без планирования, как упоминалось выше, совершенно бесполезна, когда человек даже не знает, идет ли он / она туда, куда они хотят, если только они не знают с самого начала, куда они хотят идти. Планирование указывает путь, по которому двигаться, тогда как контроль подтверждает, правильным ли он путем, к которому человек движется, и должен ли он двигаться. Это также затрудняет пресловутую тенденцию подвергаться огромному влиянию нежелательных и необоснованных отклонений, которые всегда становятся целью искажения целей и процесса планирования, а также механизма контроля. Таким образом, планирование становится окончательным средством для определения и установления конкретных критериев для разработки эффективного механизма контроля.

Планирование и контроль - два важных термина в менеджменте.
Планирование - это процесс постановки целей и задач организации, а также способов их достижения. Планирование производится периодически. Контроллинг - это повседневная деятельность менеджера по обеспечению того, чтобы все факторы ввода производства не были меньше запланированных.

Планируя что-то, вы не пытаетесь контролировать результат. Вы пытаетесь предвидеть результат и приводить в действие план действий по его достижению.

Пытаясь что-то контролировать, вы пытаетесь повлиять на результат.

Что ж, дружище!

в большинстве случаев путают термины «планирование» и «контроль». Планирование включает в себя разработку целей и подготовку различных бюджетов для достижения этих целей, в то время как контроль включает шаги, которые предпринимаются руководством для повышения вероятности того, что цели, поставленные на этапе планирования, будут достигнуты, а цели близки к достижению.

планирование и контроль,

получайте удовольствие!

Планирование - это основа мышления, посредством планирования мы устанавливаем формулировку миссии или цели на будущее, а контроль - это оценка или проверка с помощью некоторых наборов стандартов деятельности организации на предмет того, выполняется ли эта деятельность удовлетворительно или нет.

Планирование связано с контролем в том смысле, что у него есть две основные ветви, которые смотрят вперед и представляют график работы в организации.