Администрирование можно определить как науку об определении целей и политики организации. Управление можно определить как действие по претворению в жизнь политик и целей бизнес-организации.
Надзор и менеджмент идут рука об руку. Супервайзер - это тот, кто наблюдает за работой; тогда как менеджер - это тот, кто наблюдает, а также управляет всем.
Администрирование - это определяющая функция. Управление - это исполнительная функция. Надзор - это проверка правильности выполнения работы всеми рабочими.
Финансами компании занимаются административные отделы. Для успеха любой фирмы необходимо планировать и ставить цели. Администрация определяет долгосрочные и краткосрочные цели компании. Цели, поставленные администрацией, могут быть выполнены только в том случае, если руководство способно претворить в жизнь все планы.
Планы можно делать на бумаге; однако для их выполнения нужны опытные менеджеры. Таким образом, менеджеры, если они талантливы, могут творить чудеса в выполнении работы. Задача реализации политик и целей возлагается на менеджеров. Одному менеджеру сложно контролировать работу тысяч рабочих. Следовательно, менеджеры возлагают обязанности по надзору на старших сотрудников или в крупной организации, на помощников или заместителей менеджеров или менеджеров первого звена.
Роль руководителя - следить за тем, чтобы работа, назначенная менеджером, выполнялась правильно и вовремя. В случае возникновения каких-либо проблем, менеджер обрабатывает ситуацию, поскольку супервизор имеет ограниченные полномочия.
Взаимосвязь:
- Для роста организации необходимо, чтобы администрация, менеджмент и надзор работали рука об руку. Между этими тремя отделами должна быть координация, поддержка и отличное общение.
- Администрация может разрабатывать политики в зависимости от успешного выполнения целей руководством.
- Руководство может продвигаться дальше на основе планов, составленных администрацией.
- Эффективный надзор помогает в достижении целей, поставленных руководством.