Грейсон
* Это наиболее полная теория административного управления
* Она по-прежнему основана на человеческом применении
Анри Файоль создал теорию административного управления фейолизмом. Его теория утверждает, что существует шесть основных функций и 14 принципов управления. Функции включают: прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и мониторинг.
Мониторинг - это когда менеджеру требуется обратная связь, чтобы внести коррективы в процесс в целом для лучшего применения в будущем административного управления.
Принципы управления включают в себя: разделение работы, полномочия, дисциплину, единоначалие, единство руководства, подчинение отдельных лиц, вознаграждение, централизацию, скалярную цепочку, порядок, справедливость, стабильность, инициативу и корпоративный дух.
Esprit de corps - это термин, который означает содействие гармонии в команде для обеспечения единства внутри организации. Цепь Шалара - это орган управления, в котором самые низкие ранги представлены цепочкой Шалара, и связь должна следовать по цепочке.
Теория Анри Файоля чрезвычайно обширна как способ работы с методами управления. Он также наиболее часто используется, потому что доказал свою эффективность. Его преимущество заключается в том, что он всеобъемлющ, поскольку он охватывает практически все, что может потребоваться на руководящей должности для обеспечения успеха.
Недостатком теории является то, что она все еще основана на людях. Как люди, мы, естественно, будем совершать ошибки. Теория работает на основе гармонии между людьми, в которой единство формируется для создания сильной управленческой команды. Однако когда совершаются ошибки, это может подорвать всю силу команды.
Более того, если будет установлено, что человек лжет, и он не признает этого, могут возникнуть новые проблемы. Это тот же недостаток любой системы, которая полагается на людей, чтобы контролировать ее, учитывая различные факторы, такие как личность, и возможность совершать ошибки.