Чадрик
Согласно тексту, три основные задачи всех менеджеров - это планирование, укомплектование персоналом и оценка. Основная задача менеджера - добиться эффективного использования ресурсов в организации. Это достигается за счет объединения усилий всех сотрудников, но именно менеджер контролирует и организует цели. Планирование и организация чрезвычайно важны в ведении бизнеса, и именно менеджер реализует организационные цели. Организационное поведение - это психологическая область, которая в значительной степени изучается на рабочем месте, поскольку психологи исследуют влияние, которое отдельные лица, группы и структура оказывают на поведение внутри организации, а затем применяют эти знания для повышения эффективности работы организаций. В частности, организационное поведение сосредоточено на том, как повысить производительность,сократить количество прогулов и текучести кадров, а также повысить гражданственность и удовлетворенность сотрудников работой.
Вторая основная задача менеджера - кадровое обеспечение. Менеджер должен нанимать подходящих сотрудников, а затем поддерживать с ними тесный контакт, мотивируя их и поощряя их выполнять свои обязанности в меру своих возможностей. Менеджеры должны найти идеальный баланс между собой и своими сотрудниками, который должен быть одновременно профессиональным, но симпатичным, и давать им конструктивную обратную связь, а не отрицательную.
Наконец, менеджер также должен уметь эффективно оценивать бизнес. Иногда это может быть сложной задачей, когда они напрямую вовлечены в повседневные действия, но менеджер должен уметь отстраняться и оценивать каждый аспект, от продукта или услуги, предоставляемых до желаний и потребностей клиентов, до эффективности сотрудники. Они должны оценить, как можно улучшить бизнес и какие методы можно применить, чтобы сделать его максимально успешным.
В рамках бизнеса существуют разные уровни управления, и все они имеют разные задачи и роли. Разные менеджеры имеют разные уровни власти и полномочий и могут контролировать разные аспекты бизнеса.