Проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий в результате постоянного изменения технологий. Какова роль руководства в решении этих проблем?

1 Ответы


  • На деловой арене существует множество проблем, в том числе меняющаяся демография, изменения в правилах и соблюдении регулирующих органов, ориентация на клиента и рост заметного потребления и располагаемого дохода потребителя.

    В технологической сфере ключевыми факторами являются аутсорсинг и управление информационными рисками в сочетании с интеграцией данных клиентов (CDI). CDI будет интегрировать данные клиентов, чтобы создать иерархию отношений и использовать ее для отчетности и соответствия. Руководству следует назначить для этого команды и четко и методично передать желаемые инструкции. Управление рисками, вызванными нарушениями безопасности данных, помогает разобраться в вопросах соблюдения нормативных требований и повысить конкурентоспособность.

    Аутсорсинг позволит клиентам предлагать своим клиентам лучший набор услуг за счет стандартизации таких дел, как управление портфелем. Руководствуясь спереди, менеджмент может получить представление обо всех делах с высоты птичьего полета, чтобы обеспечить профессионализм компании. Хороший пятишаговый план состоит в том, чтобы передать видение, создавая срочность, определить правильную команду с менеджером проекта и ведущим менеджером (аналогично выбору звездных игроков в спортивной команде) и убедиться, что команда имеет правильный размер, инициировать составьте план действий и действуйте быстро, невзирая на абсолютный успех, а затем сделайте любые изменения привычными, чтобы добиться успеха в реализации плана.

    Настоящие изменения требуют времени, а практика ведет к совершенству; Нет смысла планировать совершенство, если есть время действовать несовершенно. Сама технология - это высокооктановое топливо, обеспечивающее экономию с максимальной отдачей, необходимой от технологии. Ключ к успеху - автоматизация, поиск путей, с помощью которых технологии могут повысить производительность; руководство может начать стратегический обзор операций, включая суровые реалии увольнений. Также важно проявлять гибкость в видении компании, приспосабливаясь к технологическим изменениям, как это видно в текущем образе жизни Blackberry / iPhone / никогда не останавливается на работе.

Напишите свой ответ

Ваш ответ появится после модерации