При каких условиях с этической точки зрения целесообразно передать производство на аутсорсинг в развивающийся мир, где затраты на рабочую силу ниже, если такие действия также предполагают увольнение долгосрочных сотрудников в стране проживания фирмы?

Этот вопрос, вероятно, вызовет оживленную дискуссию, особенно если студенты лично почувствовали влияние этой практики. Многие американские компании передают на аутсорсинг не только работу синих воротничков, но и должности белых воротничков развивающимся странам. Студенты сталкиваются с ограниченным рынком труда, где должности, которые они, возможно, искали, когда они начинали учиться в колледже, «отправляются за границу». Некоторые студенты будут утверждать, что компании должны делать то, что лучше всего для всех заинтересованных сторон, и если это означает использование более дешевых затрат на рабочую силу в другом месте, то это подходящая стратегия. Однако другие, вероятно, будут утверждать, что компании имеют социальный долг перед своей страной и что лояльность со стороны долгосрочных сотрудников должна быть вознаграждена.