Мохамед
Во-первых, я объясню, что подразумевается под термином «Диапазон сотрудников». Диапазон сотрудников (рейтинги ER) просто означает количество сотрудников в определенных сферах деятельности, которые не попадают в классификацию рейтинговой системы D&B. Система, используемая для оценки размера коммерческой компании и комплексной кредитной оценки, основанная на финансовом и промежуточном балансе компании, а также на общей оценке кредитоспособности компании.
Обозначение ER7 представляет диапазон сотрудников компании, в которой работает от пяти до девяти сотрудников. Символ ERN не означает отрицательное представление о компании, а просто означает, что количество сотрудников компании неизвестно. ER1 означает 1000 или более сотрудников, ER2 - 500-499; ER3 представляет 100-99, ER4 представляет 50-99; ER6 представляет 10-19, а ER8 представляет 1-4 сотрудников. Это обычные символы диапазона сотрудников и диапазоны в бизнес-рейтингах.
В деловом мире диапазон текучести кадров не является отрицательной константой, как многие полагают. Диапазон нулевой текучести кадров не обязательно является идеалом, к которому стремятся все компании. Если бы все сотрудники остались, то они достигли бы пределов диапазона заработной платы внутри компании и подошли бы к точке, при которой дальнейшее повышение заработной платы стало бы невозможным. В большинстве компаний существуют ограничения на заработную плату сотрудников более низкого уровня. Кроме того, если не будет текучести кадров, наступит время, когда новые идеи, подходы, способности и отношения будут препятствовать росту компании.
В то время как оборот может быть дорогостоящим, а диапазон затрат может составлять от 25% до 200% годовой компенсации компании. Некоторые компании приобретают страховку между работодателем и сотрудником, чтобы покрыть потерю при найме и переподготовке высокопоставленных сотрудников внутри компании. Это страхование, аналогичное страхованию партнеров, для двух человек, которые создают и открывают бизнес в качестве общих партнеров. Некоторые сотрудники склонны оставаться в компании, платящей меньше денег, когда переход в аналогичную компанию с более высокой оплатой будет приравниваться к большему стрессу и другим негативным факторам.
Снижение текучести кадров напрямую связано как с высшим, так и с младшим руководством и их навыками взаимоотношений в области удовлетворенности сотрудников и оценки хорошо выполненной работы и промежуточных премий. Менеджеры, умеющие удерживать талантливых людей, не всегда контролируются более высокими зарплатами. Признание того, что талантливые сотрудники поддерживают бизнес в компании, является важной реальностью для менеджеров на всех уровнях.