Леа
Анализ работы включает в себя процесс определения требований к работе. Существуют различные методы, которые обычно используются для анализа работы. Первый и самый распространенный метод - наблюдение. В этой методике определяются задачи и обязанности сотрудников. Во-вторых, используется метод индивидуального собеседования, при котором сотрудник проходит собеседование, чтобы перечислить его задачи или обязанности. В-третьих, также популярен метод группового интервью, при котором группа сотрудников обсуждает и раскрывает свои основные задачи и роли. В-четвертых, дневниковый метод, в котором делаются записи о регулярной деятельности сотрудников. Более того, метод руководителя сотрудника также используется в качестве метода анализа работы, при котором непосредственный руководитель сотрудника проходит собеседование, чтобы выделить важные обязанности и задачи сотрудников. Помимо вышеперечисленных методов, анкеты,опросы и обсуждения также организуются как методы анализа работы.
Стефан
Анализ работы - это систематическое изучение деятельности в рамках работы. Это техническая процедура, используемая для определения обязанностей, задач и ответственности на работе. Другими словами, изучите информацию о выполняемых в настоящее время работах и знаниях, навыках и способностях, которые необходимы сотрудникам для надлежащего выполнения работы.
Методы анализа работы:
Методы, которые менеджеры могут использовать для определения знаний, навыков и способностей для успешной работы, следующие:
• Наблюдение: специалист по анализу работы непосредственно наблюдает за сотрудниками или просматривает фильмы о рабочих на работе.
• Метод индивидуального интервью: в этом методе проводится встреча с сотрудником, чтобы определить, чего требует его работа.
• Групповое интервью: этот метод аналогичен методу индивидуального интервью, за исключением того, что несколько сотрудников опрашиваются одновременно.
• Структурированная анкета: при использовании этого метода сотрудникам отправляется специально спланированная анкета, в которой они оценивают задачи, которые они выполняют на своей работе.
• Техническая конференция: в этом методе используются супервайзеры, хорошо знающие свою работу.
• Дневник: этот метод требует, чтобы сотрудники документировали свои ежедневные задачи и действия.
Ни один метод не может быть лучше всех. Даже получение информации о вакансии от сотрудников может создать проблему. Наилучших результатов можно добиться, комбинируя эти методы.