Организации, которые не умеют планировать, планируют провал. Вы согласны или не согласны с этим утверждением?

Я согласен с этим утверждением, потому что для каждой организации очень важно заранее планировать, если она хочет выжить в отрасли. Конкуренция очень сильная, и фирмы всегда идут бок о бок, и чтобы получить конкурентное преимущество, каждая организация должна видеть свое положение в отрасли, каковы ее сильные и слабые стороны, а также преимущества каждого из конкурентов. Также важно определить возможности и использовать их, тщательно спланировав, чтобы положение могло быть улучшено. Планирование и разработка стратегии на будущее очень важны, и если организация не может этого сделать, это означает, что она напрашивается на неприятности.

Это легко запоминающееся клише, но, возможно, не совсем точное.

План редко гарантирует отсутствие неудач. Реальный план с неверной моделью реальности может гарантировать провал с такой же уверенностью, как и «невыполнение плана».

Планы почти всегда оказываются неверными или устаревают сразу после публикации. Природа реальности такова, что всегда будут какие-то непредвиденные обстоятельства, не предусмотренные планом, и все не всегда идет по плану.

Основное достоинство плана состоит в том, что он требует, чтобы вы обдумали, какой путь вы хотите избрать и где вы хотите закончить. Это хорошие вещи, о которых стоит подумать, если вы хотите добиться успеха. Планирование не является ни необходимым, ни достаточным для успеха, но успех более вероятен, если вы задумаетесь о том, что означает успех.

Это верно как для организаций, так и для частных лиц. Если вы планируете выйти на пенсию в 65 лет, но не запланировали шаги, которые подготовят вас к выходу на пенсию в 65 лет. Вы не сможете выйти на пенсию или выйдете на пенсию в бедности, ни то, ни другое нежелательно. Организация может планировать и все равно терпеть неудачу. Компания Coke планировала и изменила свои основные продукты несколько лет назад и не проверила идею должным образом, чтобы определить, как она будет воспринята потребителями. Они выяснили, что общественность отрицательно относится к изменениям, и они не могли вернуться к ним достаточно быстро. Я бы изменил поговорку на - Организации, которые не могут «точно» планировать ... Автопроизводители, вероятно, попадают в эти категории.

Я согласен, должен быть какой-то формат, которому нужно следовать. Правила и ограничения, проекты и цели. Если вы чего-то не планируете, вы можете спланировать неудачу.