Как выглядит организационная структура Tescos?

Организационная структура Tesco огромна и сложна, учитывая, что Tesco - такая большая компания с множеством разных уровней. Он делегирует множество ролей большому количеству людей, и по лестнице управления есть множество команд, подгрупп, менеджеров и подчиненных менеджеров, которые занимаются всеми проблемами, которые связаны с повседневным успехом Tesco как бизнеса.

Tesco также является многонациональной компанией, а это означает, что делегированные роли также распространяются по всему миру. Плоская организационная структура просто не сработает для Tesco, поскольку необходимо выполнять так много ролей, как финансовых, административных, так и других, если у компании есть шанс выжить на конкурентном рынке, на котором она работает.

Учитывая, что Tesco уже работает на переполненном рынке супермаркетов в Соединенных Штатах, конкурируя с Wal Mart и другими крупными конкурентами и в настоящее время не очень хорошо работает, для Tesco важно поддерживать организационную структуру, в которой видны разные команды и разные отделы. сосредоточение внимания на собственных проблемах и поиск собственных решений - вместо того, чтобы применять автократический стиль руководства, который потенциально может разрушить весь их бизнес-план.

Как одна из крупнейших сетей супермаркетов в мире, работающая на международном рынке, для компании важно помнить, что каждый отдел и каждое маленькое отделение компании невероятно важны. Без тысяч сотрудников и без всех его отделов коммуникация и другие области внутренних процедур полностью потерпели бы неудачу. Следовательно, организационная структура показывает, что компания невероятно благодарна и сотрудничает со всеми различными отделениями. Когда возникают проблемы, эти отделы и филиалы также работают вместе, чтобы обеспечить успех бизнеса, несмотря ни на что. Просто помните, что организационная структура Tesco относительно похожа на все другие крупные предприятия.

Tesco, международная сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Чешанте, Англия, была основана сэром Джеком Коэном в 1924 году. Это один из ярких примеров децентрализованной организационной структуры. В каждом магазине сети супермаркетов Tesco есть менеджер, который принимает решения относительно магазина, которым он управляет. Все менеджеры магазинов в регионе подчиняются региональному менеджеру.

Децентрализованная организационная структура имеет следующие преимущества: руководители высшего звена могут сосредоточиться на наиболее важных решениях, принятие решений расширяет возможности и, следовательно, мотивирует сотрудников и увеличивает их производительность, это дает людям лучшее понимание своей рабочей среды, включая коллег и клиентов и увеличивает их знания и опыт, реагирует на вызовы и изменения намного быстрее в децентрализованной организационной структуре, а расширение прав и возможностей приносит больше ответственности и более яркие изменения, позволяющие принять их и более успешно выполнять.

Tesco имеет плоскую иерархическую структуру, состоящую всего из шести уровней между кассами и исполнительным директором.
Источник: www.321books.co.uk

Организационная структура Tescos называется децентрализованной структурой, другими словами, она относительно плоская.
Это означает, что власть передается «по линии», и люди на нижнем конце (общей) шкалы власти могут принимать решения о том, что происходит в магазине.
Таким образом, Tesco предоставляет основу и схему ценообразования, компоновки, условий для персонала и т. Д., Но другие могут в определенной степени гибко работать в рамках этой структуры.
Сторонники этого стиля управления считают, что это дает возможность людям, находящимся близко к цеху и покупателям, принимать решения и влиять на власть, чтобы покупатель был доволен.
Однако некоторые критики Tesco утверждают, что на практике это плохо работает, и, в частности, некоторые из их покупателей настолько сильно подталкивают фермеров, особенно в странах третьего мира, что они фактически вынуждены жить в бедности.

Организационная структура Tesco велика, есть много уровней, на которых есть лидер.
Например, у вас будет руководитель отдела продаж, а затем здесь будут работники, которые работают в торговом зале.