В чем разница между персоналом и управлением человеческими ресурсами?

Персонал и управление человеческими ресурсами в значительной степени полагаются друг на друга, чтобы добиться успеха. Управление персоналом фокусируется на найме и управлении работой, которую должен выполнять сотрудник, тогда как управление человеческими ресурсами фокусируется на общем благополучии всех сотрудников и любых проблемах безопасности, которые могут возникнуть у сотрудников на рабочем месте. Организационное и производственное управление сотрудниками также включено в управление человеческими ресурсами, что отличает его от просто кадровых функций.

Оба нуждаются друг в друге для достижения успеха, и баланс управления должен хорошо работать друг с другом. Если управление персоналом будет работать недостаточно эффективно, в результате пострадает и управление персоналом. Основное внимание должно уделяться кадрам, а не управлению и сохранению контроля над всеми аспектами бизнеса.

Чтобы они могли хорошо работать друг с другом, сотрудники должны нести ответственность за выполнение своей рабочей нагрузки и обеспечение того, чтобы они могли управлять собой, чтобы отделу кадров компании не приходилось постоянно сосредотачиваться и помогать им, когда они должны быть в состоянии делаем это сами.

Управление человеческими ресурсами также включает в себя работу по обучению, найму и сокращению штатов. Здесь существует очевидная связь между персоналом и управлением человеческими ресурсами, так как проблемы легко увидеть и решить профессионально и успешно. Организация также является ключевой особенностью, поскольку компании необходимо хорошо работать, а сотрудники должны знать, на каком уровне они находятся в своей работе.

Получение опыта таких консультантов в вашем бизнесе может показаться сомнительными расходами, но это может сделать вас более продуктивным и предотвратить неудобства, связанные с фрикционной безработицей и высокой текучестью кадров.

Управление персоналом и управление человеческими ресурсами - это более или менее одно и то же. Фактически управление персоналом является одним из основных компонентов управления человеческими ресурсами.

Управление персоналом занимается подбором, наймом, описанием должности и рабочей нагрузкой сотрудника. С другой стороны, Управление человеческими ресурсами рассматривает более широкую концепцию HR. Он занимается управлением персоналом, а также организационным менеджментом, управлением персоналом, управлением персоналом, производственным менеджментом, организационным развитием, а также обучением и развитием персонала.

Между HRM и управлением персоналом существуют различные различия, и некоторые из них заключаются в следующем:

Контракт: (письменный контракт в управлении персоналом) (стремление выйти за рамки HRM)
Правила: (установить правила и положения в управлении персоналом) (большая гибкость в HRM) )
Руководство по действиям менеджмента: (Процедуры и контроль в управлении персоналом) (Гибкость и приверженность в HRM)
Поведение на рабочем месте: (Нормы, обычаи и практика в управлении персоналом) (Видение и миссия в HRM)
Управление и взаимоотношения с сотрудниками: (Мониторинг и контроллинг в управлении персоналом) (Воспитание и содействие в управлении персоналом)
Характер взаимоотношений:(Плюралист в управлении персоналом) (Унитарист в HRM)
Конфликт: (Конфликт неизбежен в управлении персоналом) (Конфликт можно избежать в HRM)
Ключевые отношения: (Управление персоналом в управлении персоналом) (Бизнес-клиенты в HRM)
Скорость принятия решений: (Медленная в управлении персоналом) (Быстро в HRM)
Инициативы: (Меньше признательности в управлении персоналом) (Высокая оценка в HRM)
Корпоративные планы: (Незначительно для управления персоналом (центральный для HRM)
Выбор: (Отдельная управленческая задача в управлении персоналом) (интегрировать ключ задача в HRM)

Между ними есть большая разница. Менеджер по персоналу - это тот, кто создает системы и разработки для всех сотрудников и создает лучшего сотрудника, семинары для продвинутых сотрудников, дополнительные знания о том, насколько хорошо можно выполнять работу, и улучшение отношений с каждым человеком, особенно со- рабочие.

Менеджер по персоналу отвечает за все, что нужно сотрудникам, идентификационные карты, разрешения, лицензии и т. Д. Платежные ведомости, индивидуальность, такую ​​как униформа, гигиена, доступность, поведение, записи об увольнениях, файл 201 каждого сотрудника, случайные отчеты ...

Это должно быть практикой всех компаний.

Управление человеческими ресурсами и управление персоналом часто используются как взаимозаменяемые. Различия, если таковые имеются, между ними очень тонкие и более философские по своей природе.

Управление персоналом - это более административная работа по своей природе. Он занимается расчетом заработной платы компании. Это та ветвь управления, которая должна функционировать в соответствии с трудовым законодательством. Задачи более рутинного типа, в отличие от более широкой и динамичной области управления человеческими ресурсами.

С другой стороны, управление человеческими ресурсами организации отвечает за общее управление персоналом в организации. Эффективность управления человеческими ресурсами организации при координации деятельности персонала, по сути, является одной из основных причин успеха самых успешных корпоративных домов в мире. Короче говоря, управление персоналом - это функция управления, которая имеет более узкую область применения, чем управление человеческими ресурсами.

Некоторые эксперты утверждают, что нет разницы между человеческими ресурсами и управлением персоналом. Они заявляют, что эти два термина могут использоваться как взаимозаменяемые, без разницы в значении. Фактически, эти термины часто используются как синонимы в объявлениях с просьбой о помощи и описаниях должностей.

Для тех, кто осознает разницу между управлением персоналом и человеческими ресурсами, различие можно охарактеризовать как философское. Управление персоналом носит более административный характер, он занимается расчетом заработной платы, соблюдением трудового законодательства и решением связанных с этим задач. С другой стороны, человеческие ресурсы несут ответственность за управление персоналом как одним из основных ресурсов, который способствует успеху организации.

Когда признается разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами, человеческие ресурсы описываются как гораздо более широкие по объему, чем управление персоналом. Считается, что человеческие ресурсы включают и развивают задачи управления персоналом, стремясь при этом создавать и развивать команды работников на благо организации. Основная цель человеческих ресурсов - дать сотрудникам возможность работать с максимальной эффективностью.

Управление персоналом может включать в себя как традиционные, так и рутинные административные задачи. Его можно охарактеризовать как реактивный, обеспечивающий ответ на предъявляемые требования и опасения. Напротив, человеческие ресурсы включают в себя текущие стратегии управления и развития персонала организации. Он является проактивным, так как включает в себя постоянное развитие функций и политик в целях улучшения персонала компании.

Управление персоналом часто считается независимой функцией организации. С другой стороны, управление человеческими ресурсами обычно является неотъемлемой частью общей функции компании. Управление персоналом, как правило, является исключительной ответственностью отдела кадров организации. В человеческих ресурсах все менеджеры организации часто так или иначе задействованы, и главная цель может заключаться в том, чтобы менеджеры различных отделов развили навыки, необходимые для решения задач, связанных с персоналом.