Что такое «матричная организационная структура»?

Организационная структура Матрицы сочетает в себе преимущества функциональной структуры и структуры продукта. Поскольку он группирует сотрудников по функциям и продуктам. Он использует команды сотрудников для выполнения конкретных задач или проектов. За эти команды отвечают менеджеры проектов. Члены этой команды образуют функциональную область, а также область продукта.

В отличие от функциональной или продуктовой структуры, менеджер проекта несет полную ответственность и подотчетность, включая функциональную ответственность и ответственность за продукт.

В матричной организационной структуре люди должны подчиняться двум начальникам, один из которых является главой отдела, в котором они работают, а другой - руководителем или координатором проекта, над которым они работают.

Матричная структура организации помогает организации бесперебойно работать в соответствии с проектами, которые должны быть выполнены сотрудниками в определенный момент времени. Он начинается с генерального менеджера компании наверху, а затем переходит к руководителям производственных, научно-исследовательских и маркетинговых отделов, а также всех руководителей других отделов организации.

Деятельность персонала, работающего над каждым проектом, эффективно координируется всеми уровнями управления. Это сделано для того, чтобы гарантировать, что функции конкретного отдела четко определены для каждого члена, работающего в этом отделе, что обеспечивает беспроблемную работу каждого отдела. Матричная структура организации - это структура, в которой от каждого звена цепочки ожидается большая подотчетность, поскольку каждая из их обязанностей пересекается с обязанностями их коллег в других отделах.

НЕТШИДЗАТИ МУТШИНЯ КОНСТАНС МАХАДЗИ, ОТ MAKUNGWI

Матричное управление - это тип организационного управления, в котором люди с аналогичными навыками объединяются для выполнения рабочих заданий. Например, все инженеры могут быть в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру, но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и отчитываться перед менеджером проекта во время работы над этим проектом. Следовательно, каждому инженеру, возможно, придется работать под руководством нескольких менеджеров, чтобы выполнить свою работу.

Организационная структура Matrix - это структура, в которой сотрудник подчиняется более чем одному руководителю. Один был его / ее непосредственным начальником, а другой мог быть руководителем проекта, если сотрудник работал в течение определенного периода времени, пока длился проект.

Поскольку такая структура позволяет сотруднику стать хорошим членом команды, она также вызывает конфликты и переутомление.

Матричная организация - это гибрид, который пытается объединить преимущества как функциональной, так и структурной структуры, избегая при этом их недостатков.

Буду рад вашим мыслям о моей позиции; Я должен руководить командой менеджеров проектов, которые работают в компании. Мы просто заняли второе место, и мой босс открыл там проектный офис с руководителем проекта, который мне не подчиняется. Этот сайт принял двух сотрудников из моей команды в командировку и нанимает еще двух PM, чтобы они отчитывались перед ними с пунктирной линией. Поэтому я не могу управлять своим ресурсом. Говорят, это матричная структура - как вы думаете?