Дежа
Некоторые эксперты утверждают, что нет разницы между человеческими ресурсами и управлением персоналом. Они заявляют, что эти два термина могут использоваться как взаимозаменяемые, без разницы в значении. Фактически, эти термины часто используются как синонимы в объявлениях с просьбой о помощи и описаниях должностей.
Для тех, кто осознает разницу между управлением персоналом и человеческими ресурсами, различие можно охарактеризовать как философское. Управление персоналом носит более административный характер, он связан с расчетом заработной платы, соблюдением трудового законодательства и решением связанных с этим задач. С другой стороны, человеческие ресурсы несут ответственность за управление персоналом как одним из основных ресурсов, который способствует успеху организации.
Когда признается разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами, человеческие ресурсы описываются как гораздо более широкие по объему, чем управление персоналом. Считается, что человеческие ресурсы включают и развивают задачи управления персоналом, стремясь при этом создавать и развивать команды работников на благо организации. Основная цель человеческих ресурсов - дать сотрудникам возможность работать с максимальной эффективностью.
Управление персоналом может включать в себя как традиционные, так и рутинные административные задачи. Его можно охарактеризовать как реактивный, обеспечивающий ответ на предъявляемые требования и опасения. Напротив, человеческие ресурсы включают в себя текущие стратегии управления и развития персонала организации. Он является проактивным, так как включает в себя постоянное развитие функций и политик в целях улучшения персонала компании.
Управление персоналом часто считается независимой функцией организации. С другой стороны, управление человеческими ресурсами обычно является неотъемлемой частью общей функции компании. Управление персоналом, как правило, является исключительной ответственностью отдела кадров организации. Что касается человеческих ресурсов, то все менеджеры организации часто так или иначе задействованы, и главная цель может заключаться в том, чтобы менеджеры различных отделов развили навыки, необходимые для решения задач, связанных с персоналом.
Что касается мотиваторов, менеджмент персонала обычно стремится мотивировать сотрудников такими вещами, как компенсация, премии, вознаграждения и упрощение рабочих обязанностей. С точки зрения управления персоналом удовлетворенность сотрудников обеспечивает мотивацию, необходимую для повышения производительности труда. Обратное верно в отношении человеческих ресурсов. Управление человеческими ресурсами считает, что повышение производительности приводит к удовлетворенности сотрудников. Человеческие ресурсы, рабочие группы, эффективные стратегии решения проблем и творческий подход к работе рассматриваются как основные мотиваторы.