Проанализируйте отношения между отделом закупок и еще одной функцией организации.
Довольно часто даже руководители высшего звена не понимают, что
в закупочной деятельности существует значительный потенциал прибыли. В
самом деле, он был процитирован , что 20-30% от прибыли компании может прийти
из экономии , полученной в отделе закупок. Предположим, что
объем выпуска компании составляет 20 крор рупий, а стоимость материалов составляет, скажем,
50% (то есть 10 крор на материалы). Если маржа прибыли принята
равной 15%, валовая прибыль составит 3 крор рупий. При увеличении
объема выпуска на 20% прибыль увеличится на 0,60 крор рупий. Такого же
увеличения прибыли можно добиться за счет 6% экономии затрат на покупку.
Этот пример приведен, чтобы проиллюстрировать, что существует гораздо больший потенциал.
в снижении затрат на закупку по сравнению с увеличением
товарооборота. Более того, увеличившаяся экономия на закупках требует, чтобы всего один
или два менеджера по закупкам тщательно изучили и проанализировали
внешний рынок. В то время как увеличение объема продаж обычно означает
увеличение капитальных затрат на оборудование, увеличение расходов на продажи и маркетинг из-
за увеличения рекламных и рекламных расходов, а также гораздо
большую работу продавцов. Все это означает больше усилий, затрат
и рисков. Сравните это с усилиями, необходимыми для получения равной
прибыли от отдела закупок, и вы поймете,
что последнее не требует таких усиленных управленческих усилий и
риск. Следует отметить, что стоимость материалов в
себестоимости продукции в Индии в среднем
составляет львиную долю почти 65%. Для некоторых отраслей этот
компонент может быть даже выше. Это только подчеркивает важность
внимания, необходимого для покупательной деятельности.
Связи с другими организационными функциями:
закупка имеет важные связи с большинством организационных
функций. Отделы планирования и контроля производства или управления материалами
могут иметь право голоса при инвентаризации сырья и закупаемых
запчастей; но менеджер по закупкам не понаслышке знает
рыночную ситуацию с поставками этих товаров. Например (1) Будет
ли дефицит в ближайшем будущем? (2) Как
дефицит приведет к росту цен? (3)
Доступны ли хорошие заменители ? (4) Возникнет ли проблема трудовых отношений в компании
важного поставщика и как это повлияет на компанию?
производство? (5) Какой поставщик может поставить более качественный материал и
более качественные комплектующие по той же или меньшей цене? (6) Какие
потенциально хорошие поставщики могут стать надежными
поставщиками и лояльными партнерами, разделяющими интересы бизнеса? Вся
такая информация о внешнем рынке имеет большое значение для
производственного, маркетингового, финансового и других отделов. Если компания
покупает комплектующие, которые входят в состав ее собственных продуктов,
менеджер по закупкам должен будет играть роль, которую, возможно, можно
описать как «Внешний менеджер по производству».
Мы можем запускать разные типы инстансов из одного AMI. Тип экземпляра по существу определяет оборудование хост-компьютера, используемого для вашего экземпляра. Каждый тип экземпляра предлагает различные возможности вычислений и памяти.
После запуска инстанса он выглядит как традиционный хост, и мы можем взаимодействовать с ним, как с любым компьютером. У нас есть полный контроль над нашими экземплярами; мы можем использовать sudo для запуска команд, требующих привилегий root.
для получения дополнительной информации посетите эту страницу