Карл
Менеджеры не могут правильно планировать, когда они не могут предвидеть будущее реализации своих планов. Отсутствие надлежащей информации из-за неиспользования / использования эффективных ресурсов и получения от них максимума.
Я также могу случиться, когда есть нестабильность в группе людей, на которую менеджер полагается для получения информации. Люди могут быть нечестными, раздраженными по любой причине и не желать вносить свой вклад
...
Менеджеры могут решить такие проблемы, подтверждая отчеты, которые он получает, от связанных людей. Менеджеры должны быть более гибкими с людьми в группе и должны следить за тем, чтобы их действия не раздражали. Он должен сначала спросить их предложения относительно проектов и быть внимательным и вежливым по отношению к ним!