Можете ли вы помочь создать систему вознаграждения сотрудников для социальной организации?

Первым шагом в разработке системы вознаграждения является установление четкой связи между тем, за что люди получают вознаграждение, и приоритетами организации. Будьте осторожны, предлагая деньги или поощряя предложения сотрудников. Это может привести скорее к конфликту, чем к сотрудничеству. Люди и группы часто в конечном итоге защищают свои идеи. Системы предложений отделяют генерацию идеи от ее реализации.
См. Ссылку ниже для подробного обзора статьи:
Система вознаграждения сотрудников

Можете ли вы помочь создать систему вознаграждения сотрудников для социальной организации?
• Напишите документ объемом 1050–1400 слов с подробным описанием методов определения того, какие аспекты работы следует контролировать и вознаграждать. Обязательно включите подробное объяснение критериев, используемых при разработке системы вознаграждения.

У меня есть друг, который для этого использовал консалтинговую компанию thepivotalfactor.com. Она сказала, что очень счастлива. Я сомневаюсь, что они опубликуют здесь инструкции, но если вы в конечном итоге выберете путь консультанта, попробуйте их сайт бизнес-консалтинга .