Теория двух факторов Герцберга утверждает, что существуют определенные условия труда и гигиены, которые должны быть соблюдены, чтобы сотрудники были довольны своей работой.
Он утверждает, что для того, чтобы человек был счастлив, ему нужно несколько вещей на рабочем месте, чтобы он был доволен. Вот некоторые примеры этих факторов:
- Сложная и непростая работа
Когда людям надоедает работа, они становятся ленивыми и недовольными. Вы можете потерять их из-за отсутствия мотивации, если их работа однообразна. Разнообразная работа и разные задачи в течение дня могут помочь людям оставаться счастливыми в своей работе.
Сотрудники быстро потеряют мотивацию, если их не хвалят за хорошую работу. Сотрудники, которые привлекают внимание только тогда, когда делают что-то плохое, скорее всего, уйдут.
Похваливая сотрудников такими вещами, как бонусы и выходные, вы можете сохранить у них интерес, усердие и чувство удовлетворения от своей работы.
- Ответственность и признание
Предоставление сотрудникам большей власти позволяет им чувствовать себя частью команды и им доверяют. Признание - такая простая вещь, как знание их имени и приветствие - также может сыграть большую роль в том, что они чувствуют себя желанными в качестве члена команды.
Существуют также гигиенические факторы, такие как чистота на рабочем месте и дополнительные льготы, которые не обязательно способствуют мотивации или удовлетворению как таковые, но если на рабочем месте грязный и неухоженный вид, это отрицательно сказывается на рабочей нагрузке.
Рабочее место должно содержаться в чистоте и порядке, и должна быть предоставлена соответствующая свобода действий для таких вещей, как отпуск по беременности и родам и отпуск по болезни, чтобы сотрудники чувствовали, что о них должным образом заботятся на рабочем месте.