Joana
Удержание сотрудников имеет важное значение для роста и развития любого бизнеса, особенно если этот бизнес должен стать важной и успешной силой в промышленном секторе, к которому он принадлежит. Кадровый процесс и структура сотрудников в компании играют огромную роль в удержании сотрудников и могут существенно повлиять на ключевые показатели успеха бизнеса, такие как годовая текучесть кадров и моральный дух персонала. Поскольку сотрудники являются движущей силой любой компании, их необходимо сохранить. В конце концов, такой компании не было бы, если бы не сотрудники на всех уровнях бизнес-иерархии.
Все успешные системы найма должны удовлетворять ряду условий. Они должны быть справедливыми, эффективными и действенными, помогая нанимать сотрудников самого высокого уровня, а затем удерживать его или ее в рамках бизнеса до тех пор, пока это указано в трудовом договоре, заключенном в начале их приема на работу. Чтобы персонал оставался сфокусированным, компании должны демонстрировать твердую приверженность сбалансированной и равноправной системе найма. Неспособность продемонстрировать такую приверженность может привести к недовольству и негативным действиям, таким как забастовки и бойкот со стороны сотрудников.
Кроме того, существуют некоторые юридические требования, которым должны соответствовать все кадровые процедуры, чтобы считаться приемлемыми в соответствии с законодательством США. Пол, сексуальная ориентация, религиозные убеждения и политические взгляды не должны побуждать работодателя к несправедливой дискриминации кандидата на определенную должность в компании. Кандидат, выбранный для выполнения конкретной роли, должен выбираться только на основе заслуг, которые включают такие вещи, как квалификация, трудовая этика и прошлый опыт. Любой другой внешний фактор, связанный с личной жизнью человека, который не связан с производительностью труда, не должен влиять на то, предоставляется ли работа человеку.