Каковы восемь ключевых элементов бизнес-модели?

Бизнес-модель чрезвычайно важна для обеспечения того, чтобы бизнес был правильно настроен и имел возможность работать без сбоев. Бизнес-модель является основным компонентом бизнес-плана, и это необходимо при поиске инвесторов как от частных лиц, так и от банков.

Бизнес-модель состоит из 8 компонентов: во-

первых, ценностное предложение, которое в основном объясняет, почему клиент будет покупать у вас. Должно быть определение того, какой продукт услуг вы предоставляете, и почему клиенты выберут вас.

Во-вторых, модель дохода, которая точно определяет, как бизнес будет зарабатывать деньги. Получение дохода и получение прибыли обычно являются основной целью бизнеса, поэтому это особенно важно.

В-третьих, рыночные возможности относятся к предполагаемому рыночному пространству компании и общим потенциальным финансовым возможностям, доступным для фирмы на этом рыночном пространстве.

Четвертым компонентом модели является конкурентная среда, в которой другие конкуренты, продающие аналогичные продукты и действующие в том же рыночном пространстве, указаны вместе с дополнительной информацией, такой как их размер, их чистая прибыль, их доля на рынке и цена их продукт.

Пятый компонент модели - конкурентное преимущество. Чтобы конкурировать с устоявшимися и пользующимися доверием компаниями, ваша фирма должна иметь какое-то преимущество перед конкурентами, которое будет побуждать клиентов использовать ваши продукты или услуги. Это может быть более дешевый товар или более качественный.

Шестой элемент - это рыночная стратегия, план, в котором подробно описывается, как компания намеревается выйти на новый рынок и привлечь такую ​​стратегию, как продвижение продуктов или услуг для привлечения целевой аудитории.

Седьмой элемент - это организационное развитие, объясняющее, какие типы организационных структур в бизнесе должны быть созданы, чтобы обеспечить его бесперебойную работу и выполнение всей необходимой работы.

Восьмой и последний элемент - это команда менеджеров, с помощью которой объясняются полномочия, опыт и навыки руководителей компании с целью привлечения клиентов и инвесторов.

Восемь ключевых элементов бизнес-модели:

• Ценностное предложение.
• Модель дохода.
• Возможности на рынке.
• Конкурентная среда.
• Конкурентное преимущество.
• Рыночная стратегия.
• Организационное развитие.
• Команда разработчиков.

Основными составляющими бизнес-модели компании являются: коммерческая деятельность, род занятий и организация бизнеса. Деловая коммерция состоит из процессов, посредством которых люди производят, обменивают и торгуют товарами и услугами. Бизнес-занятие состоит из приобретенного набора специализированных навыков и умений, которые позволяют людям создавать ценные товары и услуги. Бизнес-организация - это система взаимоотношений между задачами и властью, которая координирует и контролирует взаимодействие между людьми, чтобы они работали для достижения общей цели.

Ключевые элементы бизнес-модели

1. Ценностное предложение

2. Модель дохода

3. Возможности рынка

4. Конкурентная среда

5. Конкурентное преимущество

6. Рыночная стратегия

7. Организационное развитие

8. Управленческая команда

Вот восемь ключевых элементов:

1. Ценностное предложение
2. Модель дохода
3. Возможность рынка
4. Конкурентная среда
5. Маркетинговая стратегия
6. Организационное развитие
7. Управляющая компания
8. Конкурентное преимущество