Каковы разные уровни управления в крупной организации и какие конкретные навыки потребуются менеджеру на этом уровне?

Управленческие навыки - это качество менеджера, присущее менеджерам. Рабочие потребности различных организаций и предприятий требуют от менеджеров разных навыков, чтобы управлять бизнес-средой и делать ее успешной на рынке. Таким образом, существуют разные типы навыков, которые необходимы менеджерам для того, чтобы проявлять свои навыки у разных людей. Таким образом, менеджерам приходится иметь дело с множеством проблем, для решения которых требуются специальные навыки менеджеров. Поэтому, когда менеджер решает проблему, ему требуются особые навыки, чтобы справиться с конкретными проблемами.

Итак, существует множество различных организаций, которым требуются разные навыки людей, чтобы выполнять свою работу должным образом. Таким образом, востребованные профессиональные навыки современных менеджеров - это интуиция, работа под давлением, управление людьми, управление конфликтами, управление кризисами и мотивация людей, находящихся под их контролем, так что это навыки, которые необходимы для выполнения различных операций в бизнесе. Вот почему менеджеры используют свои навыки для решения проблем. Итак, это все о управленческих навыках.

Теория управленческих навыков Каца:
Концептуальные навыки;
межличностные навыки;
технические навыки.
Эти 3 управленческих навыка используются разными менеджерами. Топ-менеджеру нужно обладать больше концептуальными навыками, чем техническими навыками. Они должны думать о будущем компании (цели и задачи). Любые небольшие действия, способствующие достижению цели и задач, выполняются их сотрудниками. Топ-менеджеры всегда думают о жизни своего бизнеса.
Менеджер среднего звена уделяет больше внимания навыкам межличностного общения. Им приходится встречаться со многими людьми, поэтому им необходимы навыки межличностного общения, чтобы общаться с людьми. Пример: переговорщики.
Последний - менеджер низшего звена, которому в работе требуются технические навыки. Менеджер низшего уровня занимается небольшими делами, которые могут привести к достижению цели и задач.
Эти 3 менеджера должны иметь хорошие отношения друг с другом, чтобы цель и цель могли быть достигнуты.

Менеджер - это тот, кто координирует и контролирует работу других людей для достижения целей организации . У менеджеров есть формальные полномочия использовать ресурсы организации и принимать решения. В организациях обычно существует три уровня управления: верхний уровень, средний уровень и первый уровень. Это три основных уровня менеджеров из иерархии, в которой они ранжируются в порядке важности. В большинстве организаций количество менеджеров на каждом уровне таково, что иерархия напоминает пирамиду, где намного больше менеджеров первого уровня, меньше менеджеров среднего звена и меньше менеджеров на верхнем уровне. Кроме того, существуют различия между уровнями управления в отношении того, какие типы задач управления выполняет каждый и какие роли они выполняют.

Менеджеры первой линии

Самый низкий уровень в организации , в которой физические лица несут ответственность за работу других, называется первой строки или первого уровня управления. Руководители первого уровня руководят сотрудниками, не связанными с руководством; они не контролируют других менеджеров. Примерами руководителей первого уровня являются бригадир или руководитель производства на производственном предприятии, технический руководитель в исследовательском отделе и технический руководитель в большом офисе. Менеджеров первого уровня часто называют «супервайзерами». Хотя менеджеры первого уровня обычно не ставят цели перед организацией, они имеют очень сильное влияние на компанию. Это менеджеры, с которыми большинство сотрудников взаимодействует на ежедневной основе, и если менеджеры работают плохо, сотрудники также могут плохо работать, могут не иметь мотивации или могут покинуть компанию.

Менеджеры среднего звена

Термин « менеджмент среднего звена» может включать более одного уровня в организации. Менеджеры среднего звена направляют деятельность менеджеров более низкого уровня, а иногда и операционных сотрудников. Основные обязанности менеджеров среднего звена состоят в том, чтобы направлять деятельность, которая реализует политику их организаций, и уравновешивать требования своих менеджеров с возможностями их работодателей.

Топ-менеджеры

Высшее руководство, состоящее из сравнительно небольшой группы людей, отвечает за общее руководство организацией. Этих людей называют руководителями. Они устанавливают операционную политику и направляют взаимодействие организации с окружающей средой. Типичные титулы топ-менеджеров - «главный исполнительный директор», «президент» и «вице-президент».

Навыки управления

 

Решения по планированию, например, определение лиц для выполнения конкретных задач.
Организовать - требует, чтобы все было на месте для выполнения задач.
Осуществление - приведение плана в действие.
Контроль - наблюдение, проверка и внесение изменений при необходимости.
Оценка-аннулирование результатов и оценка эффективности.