Управление - это то, как ведется бизнес и как управляются все различные компоненты бизнеса, и как их инструктируют, как работать вместе, а также сообщается, какие действия делегированы конкретному разделу. Основные обязанности руководства включают планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство, руководство, контроль и принятие решений, которые помогут компании достичь своей цели. Человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, технологические ресурсы и природные ресурсы должны управляться менеджментом для достижения наилучшего возможного уровня успеха.
Одна из теорий менеджмента - «Научный менеджмент» Фредрика Тейлорса, положившая начало современной эре менеджмента в конце 19 века с целью повышения эффективности работы в промышленных условиях. Тейлор разработал систему, с помощью которой работники хорошо анализируют и изучают, чтобы определить, желает ли работник выполнять свою работу «наилучшим образом», и затем этой системе будут обучать всех других работников, чтобы все они были максимально эффективными. Тейлор разбил большие задачи на более мелкие подзадачи, при этом наиболее эффективные работники работали над меньшими аспектами работы, а не один человек, делающий все. Он обнаружил, что это гораздо более эффективный способ работы. Он также попытался завоевать лояльность у рабочих в том, что он назвал «сердечным сотрудничеством», благодаря улучшению положения с правами человека.
Движение за человеческие отношения было еще одной теорией менеджмента, разработанной в 1924 году на заводе Western Electric в Хоторне. Исследователи из Гарварда нашли существенные доказательства того, что обращение с людьми оказало огромное влияние на их работу. Чтобы люди работали наиболее эффективно, им необходимо, чтобы их работа ценилась и признавалась, а также необходим уровень общительности в своей работе. Когда эти потребности были удовлетворены, эффективность на рабочем месте повысилась.
Макс Уэббер разработал теорию управления, основанную на бюрократии. Уэббер был немецким социологом, который считал, что на рабочем месте следует исключить персонализацию и что каждый человек должен рассматриваться просто как «маленький винтик в машине» для достижения максимальной эффективности.