Audreanne
Матричная организационная структура направлена на улучшение способов совместной работы людей и устранение традиционных барьеров для сотрудничества внутри компании. У матричной организационной структуры есть два существенных преимущества. Во-первых, он расставляет приоритеты в рабочих заданиях в соответствии с навыками и слабостями сотрудников компании, что позволяет им специализироваться. Во-вторых, он позволяет легко передавать информацию между сотрудниками на всех уровнях и через границы задач. Матричная структура сочетает в себе лучшие элементы как функциональной, так и структурной (также называемой «продуктовой» структурой) управленческих структур, поскольку она группирует сотрудников как по функциям, так и по продуктам, а не по отдельности. Признавая реальную сложность бизнес-среды,Таким образом, матричная структура дает компании максимальную гибкость в ее бизнес-модели. Он идеально подходит для компаний, которые «ориентированы на проекты», где отдельным сотрудникам может быть поручено несколько проектов, в зависимости от их навыков, и в которых каждый проект контролирует другой менеджер. В результате получается простая решетчатая структура управления, которая группирует сотрудников как по функциям, так и по продуктам. Преимущество этой системы заключается в том, что она нацелена на каждый проект тех лиц, которые лучше всего подходят для его успешного завершения, что позволяет полностью использовать потенциал каждого сотрудника. Децентрализация управления создает динамичную и гибкую бизнес-модель, которая могут быть адаптированы для отражения потребностей глобальных или региональных клиентов.Противники матричного управления считают, что это устаревшая бизнес-модель, которая может создавать конфликты лояльности и затруднять мониторинг каждой отдельной команды.
Сэм
• Поскольку ключевые люди могут быть разделены, стоимость проекта сведена к минимуму
• Конфликты минимальны, а те, которые требуют иерархического направления, легче разрешаются
• Лучшее соотношение времени, затрат и производительности
• Полномочия и ответственность разделены
• Стресс распределяется между команда