Каковы преимущества и недостатки плоской организации?

Главное преимущество плоской организационной структуры в повышенной координации и своевременном распространении информации между разными отделами. Высшее руководство ближе к руководству среднего звена, что упрощает эффективное взаимодействие высшего руководства с руководством более низкого уровня. Плоские организации в отличие от высоких структур более эффективны с точки зрения инноваций и расширения возможностей. Плоские организации требуют повышенной координации и использования команд и рабочих групп. Политики проще и быстрее внедрить в плоских организациях. Недостатком является то, что организациям приходится справляться с проблемами большей гибкости в виде противоположных взглядов членов команды. Групповые и командные конфликты необходимо разрешать эффективно.

Я точно не знаю, но слышу несколько
преимуществ
• Решение принимается очень быстро
• Бизнесу не нужно платить большому количеству людей.
Недостатки
• Широкий контроль
• Очень мало шансов на продвижение по службе.

Недостатки в том, что сотрудники нижних уровней будут чувствовать себя менее нужными. У них будет много людей того же уровня, что и они, и будет меньше шансов на продвижение по службе из-за всех более низких сотрудников.

Хотя для многих организаций плоская структура может быть очень эффективной, она также имеет определенные недостатки. Например, у сотрудника может быть более одного начальника или супервизора. Это может создать большую путаницу, потому что сотрудники могут не знать, когда кому докладывать. В дополнение к этому, два начальника могут вступить в борьбу за власть, чтобы максимально контролировать сотрудника. Еще одна проблема с плоскими структурами заключается в том, что они могут ограничивать потенциал роста организации, поскольку по мере роста организации иерархия растет как по горизонтальной, так и по вертикальной осям. Руководство может отказаться от определенных возможностей по поддержанию плоской конструкции. Другой недостаток заключается в том, что его можно применить к огромным организациям, если они не разделены на более мелкие подразделения, и его трудно адаптировать для огромных корпораций. В плоских структурах границы размыты, и универсалов может быть много, но нет специалистов. Из-за этого сотрудники могут бороться друг с другом за право собственности на задачу.

Плоские организации намного сложнее начать, чем высокоуровневые организации с глубокими корнями, но они отлично подходят для долгосрочной диверсификации классов активов.

Плоские организации очень полезны, поскольку они предоставляют сотрудникам лучшую возможность улучшить свои навыки и качества ... у них есть больше шансов поделиться своими идеями, что помогает организации быть более инновационной и прогрессивной.