В рабочем мире существует несколько стилей управления. Стиль управления, который решит принять ваш начальник, может повлиять не только на мораль рабочих, но и на успех бизнеса. Три основных типа управления можно разделить на следующие категории:
Патерналистский менеджмент вовлекает менеджеров в принятие решений, которые отвечают интересам их работников. Патерналистский происходит от «Pater», что означает «отец» на латыни. Патерналистские менеджеры, как правило, более общительны, дружелюбны и общительны, что способствует двустороннему общению и развитию мотивации. В результате работники чувствуют себя более ценными и находят начальника более доступным. Менеджеры будут принимать окончательные решения, но мнение рабочих все равно принимается во внимание. Единственным существенным недостатком может быть то, что принятие решений может происходить медленнее в патерналистской среде.
Автократические менеджеры принимают все решения без участия рабочих. Хорошо то, что решения обычно принимаются быстро и эффективно при работе с низкоквалифицированными работниками. Однако рабочие будут чувствовать себя отделенными от менеджеров и в конечном итоге будут чувствовать себя демотивированными из-за отсутствия двустороннего общения.
Наконец, демократический управленческий подход означает, что рабочим разрешено принимать свои собственные решения, а полномочия делегируются рабочим. Это очень мотивирующий управленческий подход, хотя могут быть сделаны ошибки, если рабочие не обладают достаточной квалификацией для выполнения своего решения. Такой подход может включать демократические дискуссионные группы. Они могут предложить полезные предложения и идеи. Однако менеджеры должны быть готовы поощрять развитие лидерских качеств у подчиненных.
В конце концов, общительный, дружелюбный и общительный начальник с большей вероятностью подпадет под патерналистское определение руководства. Менеджер может по-прежнему обладать властью, но в конечном итоге будет заботиться о потребностях и благополучии своих сотрудников.