Капуста
Организационная культура может быть слабой или сильной. У обоих есть достоинства и недостатки.
Сильная организационная культура могла бы быть таковой, если бы большинство участников придерживались тех же основных убеждений и ценностей, которые применимы к организации. Люди в этой группе могут следовать предполагаемым правилам и этическим процедурам, которые являются основными для организации, даже если эти ценности не заявляются организацией публично.
Это может быть чрезвычайно ценно для создания команды, в которой все участники преследуют одни и те же цели. Одной из целей может быть совместная работа над повышением эффективности или, возможно, общение с руководством.
Это также может нанести ущерб компании, если правила и положения станут для участников более важными, чем фактические цели компании. Новые люди, присоединяющиеся к компании, сознательно или бессознательно приобщаются к существующей культуре, что затрудняет внедрение инноваций.