Органическая организация - это бизнес-термин, придуманный Т. Бернсом и Дж. М. Сталкером. Этот термин в основном предполагает подвижный и изменчивый характер организации и используется для описания того, как организации меняются и адаптируются вместе с постоянно меняющимся миром.
Основные плюсы этой структуры в организациях:
- У них гибкий подход к постоянно меняющейся финансовой и клиентской среде.
- Они могут быть очень отзывчивыми и быстро вносить изменения
- Штатные структуры также очень подвижны, с широким диапазоном должностных инструкций.
- Они лучше справляются с нестабильной средой
- Сотрудники очень активно участвуют в принятии решений и решении проблем; это повышает мотивацию, приверженность и дает множество точек зрения
- Простота способностей или изменений позволяет органическим организациям быть более креативными и изобретательными.
Как и все организационные структуры, органическая организационная структура не лишена недостатков, к которым относятся:
- Хотя гибкость является положительным фактором, она также может быть отрицательной, поскольку может вызвать неопределенность и нестабильность.
- Персонал может быть не уверен в своей конкретной должности и личных обязанностях, это может вызвать путаницу и привести к тому, что некоторые работы не будут выполнены.
- Решения могут быть расплывчатыми или двусмысленными из-за гибкости
- Часто могут возникнуть проблемы со связью, если их не контролировать.
В целом, это очень позитивный подход, но, как уже говорилось ранее, в любой стратегии всегда есть подводные камни. Противоположная стратегия органической организации - это механистическая организация. У обоих есть свои положительные и отрицательные стороны; тот, который работает лучше всего, будет зависеть от компании, в которой он внедряется.