Каковы преимущества и недостатки матричной организационной структуры?

Матричная организационная структура группирует сотрудников по продуктам, которые они производят, и функциям, которые они выполняют. Команды сотрудников используются для выполнения задачи, и при этом основное внимание уделяется сильным сторонам сотрудников в децентрализованной структуре управления. Чаще всего есть менеджер проекта, который курирует межфункциональную область проекта, который разделяет полномочия с функциональными менеджерами, которые контролируют каждую линейку продуктов. У такой организационной структуры есть несколько преимуществ и недостатков, и то, подходит ли она для компании, зависит от самой компании.

Некоторые из стратегических преимуществ этой организационной структуры - это сокращение оборотного капитала и сокращение продолжительности технологического цикла в большинстве случаев. Он создает систему сдержек и противовесов между конкурирующими точками зрения и способствует принятию компромиссных решений, которые лучше всего подходят для компании в целом. Он поощряет сотрудничество и достижение консенсуса.

Он также имеет ряд недостатков, которые делают его непригодным для использования во многих компаниях. Этим очень сложно управлять, и трудно поддерживать баланс между разными линиями власти. Также трудно двигаться быстро в целом, так как очень много людей должны подписать свое решение. При неправильном и точном управлении он может создать организационную бюрократию и подавить любое творческое предпринимательство.

Матричная организационная структура лучше всего работает в ситуации творческой работы, когда люди обладают определенными талантами, которые можно выявить и распределить. Руководство в матричной организационной структуре должно обладать сильными человеческими навыками, чтобы выполнять работу вовремя и в рамках бюджета. Он также хорошо работает с бизнесом, который производит индивидуальные продукты или продукты, которые сильно отличаются друг от друга. Если централизованная организационная структура не работает для вашего бизнеса, матричная структура может быть правильным организационным выбором для бизнеса.

Ниже приведены преимущества организационной структуры Matrix:
- Минимизация проектных затрат за счет совместного использования ресурсов.
- Минимизация конфликтов
- Баланс между временем, стоимостью и производительностью
- Распределение полномочий и ответственности
- Распределение нагрузки между командой
- Обмен информацией
Ниже приведены недостатки
- Не подходит для небольших организаций
- Полная ответственность менеджера за успех или неудачу
- Команда Лид получает все заслуги
- Подходит только для проектной организации.

Опишите, как вы, как руководитель проекта в матричной организации, создадите свою проектную команду для строительства общежития?

Вы определили потребность в общественном зале! Опишите, как вы, как руководитель проекта, создадите свою проектную команду для строительства общинной церкви