Каковы основные функции управления?

Основная функция менеджмента - пять:
1. Укомплектование персоналом
2. Планирование
3. Организация
4. Руководство
5. Контроллинг.

Планирование - это процесс достижения цели. Это план роста бизнеса и дорожная карта развития. Это помогает в решении задач как в количественном, так и в качественном отношении. Это постановка целей на основе целей и с учетом имеющихся ресурсов.

Какой должен быть план?
План должен отражать реалистичные ожидания. В зависимости от деятельности план может быть долгосрочным, средним или краткосрочным. Это рамки, в которых он должен действовать. Для руководства, ищущего внешней поддержки, план является наиболее важным документом и ключом к росту. Подготовка всеобъемлющего плана не гарантирует успеха, но отсутствие продуманного плана почти наверняка приведет к провалу.

Цель плана
Как не бывает двух одинаковых организаций, так и их планы. Поэтому важно подготовить план с учетом потребностей предприятия. План - важный аспект бизнеса. Он выполняет следующие три важнейшие функции:

помогает руководству уточнить, сфокусировать и исследовать развитие и перспективы своего бизнеса или проекта.
Обеспечивает продуманную и логическую основу, в рамках которой компания может разрабатывать и реализовывать бизнес-стратегии в течение следующих трех-пяти лет.
Предлагает эталон, по которому можно измерить и проанализировать фактическую производительность.
Важность процесса планирования
План может сыграть жизненно важную роль, помогая избежать ошибок или распознать скрытые возможности. Очень важно подготовить удовлетворительный план организации. Процесс планирования позволяет руководству более четко понимать, чего они хотят достичь, как и когда они могут это сделать.

Хорошо подготовленный бизнес-план демонстрирует, что менеджеры знают свой бизнес и продумали его развитие с точки зрения продуктов, менеджмента, финансов и, что наиболее важно, рынков и конкуренции.

Планирование помогает в прогнозировании будущего, в некоторой степени делает будущее видимым. Это мост между тем, где мы находимся, и тем, чего мы хотим достичь. Планирование заглядывает в будущее.

По словам Генри Файоля, существует 14 основных функций управления, и они заключаются в следующем:

Разделение труда - это первая основная функция управления, что означает, что задачи распределяются с учетом специализации людей. Во-вторых, орган, отвечающий за право отдавать команды. В-третьих, дисциплина, касающаяся правил, которым должны подчиняться сотрудники. Четвертая и пятая основные функции управления - это подразделение командования и подразделение направления. При рассмотрении целей организации седьмая основная функция - это цель подчиненного интереса. Восьмая функция - это вознаграждение, потому что оплата всегда мотивирует сотрудников. Некоторые другие функции управления включают централизацию, скалярную цепочку, порядок, капитал, инициативы и т. Д.

Подробнее: Основные функции управления.

Управление относится к процессу планирования, организации, руководства и контроля ресурсов в организации для достижения поставленных целей. Таким образом, четыре функции управления:
- Планирование: это процесс управления, посредством которого ставятся цели, разрабатываются стратегии и намечаются задачи и графики для достижения этих целей.
- Организация: это процесс управления, который имеет дело с организацией ресурсов организации таким образом, чтобы они помогали в достижении целей.
- Ведущий: управленческий процесс, направленный на направление ресурсов организации для достижения целей.
- Контроль: это функция управления, с помощью которой менеджер устанавливает контрольные показатели и стандарты, а затем сравнивает производительность с этими контрольными показателями и, при необходимости, принимает корректирующие меры.

Управление - это процедура грамотного достижения целей объединения с людьми и из стороны в сторону. Для достижения своей цели менеджменту обычно требуется координация ряда очень важных компонентов, которые мы называем функциями. Основными функциями управления являются, например, подготовка, определение цели и ассоциации, определяющие, какие действия позволят достичь этой цели, наиболее важно убедиться, что правильные люди работают с соответствующими навыками и побудить их к высокой производительности, а также составить план действий по мониторингу для обеспечения что цели достигнуты.

Когда эти четыре функции работают согласованным образом, мы можем сказать, что ассоциация движется правильным путем к достижению своих целей. Общими для любой попытки достижения целей являются три элемента: цель, ограниченные ресурсы и люди. При любом обсуждении управления необходимо определить важность целей, связанных с местоположением. Цели ассоциации являются базовыми, потому что любые предпринимаемые действия должны быть прямо в направлении какой-то цели.

Ограниченные ресурсы - это реальность жизни ассоциации. Экономические ресурсы по смыслу ограничены. Следовательно, ответственность за их размещение несет менеджер. Третье и последнее, что необходимо для управления, - это потребность в двух и более людях. Менеджеры выполняют свою работу с людьми и попутно. Они выполняют свои задачи с помощью четырех критических действий: подготовки, ассоциации и интриги.

Управление - это наука, а также искусство, которое создает или достигает целей организации, функция управления - это планирование, укомплектование персоналом. Ведущее руководство и контроль