Каковы ограничения планирования в управлении?

1. Дорого
2. Отнимает много времени
3. Жесткость
4. Неточность
5. Ложное чувство безопасности
6. Психологический барьер

Планирование - это функция, которая заранее определяет, что следует делать. Он состоит из выбора целей предприятия, политик, программ, процедур и других средств достижения этих целей.

Планирование - самая основная или основная функция управления. Оно предшествует другим функциям. Он обеспечивает основу, на которой могут выполняться организационные, кадровые, руководящие и контролирующие функции.

Планирование включает в себя определение целей и выбор курса действий для их достижения. Оно подразумевает перспективу и заблаговременное решение, что должно быть сделано, когда и где это должно быть сделано, как и кем это должно быть сделано.

Важность / преимущества / преимущества планирования

1. Разъясняет цели - он определяет цели отдельных отделов и организации в целом в конкретных терминах

2. Делает деятельность значимой - позволяет людям вносить максимальный вклад в достижение целей

3. Приводит к экономии и эффективности - сокращает ненужные расходы и использует максимум ресурсов

4. Снижает риск неопределенности - он предвидит будущие события и учитывает их

5. Облегчает принятие решений - Запланированная цель обеспечивает основу, на которой рассматриваются и анализируются альтернативные варианты действий

6. Облегчает координацию - поскольку это помогает в Направлении и согласовании усилий различных отделов

7. Способствует творчеству - дает возможность руководителям предлагать пути и средства для эффективного достижения целей

8. Обеспечивает основу для других функций - запланированная цель служит основой для всех других функций управления.

Недостатки / ограничения планирования

(а) Внутренний: в рамках контроля делового человека

1. Отнимает много времени. Планирование требует сбора информации, ее анализа и интерпретации, что занимает много времени. Это показывает, что планирование требует времени.

2. Дорого - планирование включает сбор данных, их анализ и интерпретацию, что делает процесс планирования дорогостоящим.

3. Недоступность информации - ценность планирования зависит от качества и точности собранных данных. Когда надежная информация недоступна, планирование становится бесполезным.

4. Вероятности - планы основаны на оценках, которые не являются точными. Успех планирования зависит от точности оценок.

5. Разочарование - планирование иногда может быть очень разочаровывающим, потому что оно требует чрезвычайно детального, тщательного и аналитического мыслительного процесса.

(Б) Внешнее: вне контроля менеджеров

1. Стихийные бедствия - наводнения, землетрясения и т. Д.
2. Изменения рыночных условий - Изменения в моде
3. Изменения в технологиях - Замена простой пишущей машинки на электронную.
4. Изменение в правительстве. Политика и правила - Повышение акцизного налога
5. В связи с политикой конкурентов - Снижение цен

Преимущества

1-дать направление
2-координировать
3-предоставить стандарты
4-прояснить
5-подготовить
6-выявить
7-стимулирует

ограничение Я расскажу вам позже, хорошо