Язьмин
Роль менеджера по персоналу должна соответствовать потребностям меняющейся
организации. Успешные организации становятся более адаптируемыми,
устойчивыми, быстро меняющими направление и ориентированными на клиента. В
этой среде специалист по персоналу должен научиться
эффективно управлять
посредством планирования, организации, руководства и контроля
человеческих ресурсов, а также быть осведомленным о возникающих тенденциях в обучении и
развитии сотрудников.
Будущий успех любой организации зависит от способности
управлять множеством талантов, которые могут привносить новаторские идеи,
взгляды и взгляды в свою работу. Вызов и проблемы, с которыми столкнулись
разнообразия рабочих мест можно превратить в стратегический
актив организации,
если организация сможет извлечь выгоду из этого плавильного котла
разнообразных талантов. Благодаря сочетанию талантов, принадлежащих к разным культурным
, гендерным, возрастным и образам жизни, организация может
более быстро и творчески реагировать
на деловые возможности, особенно
на глобальной арене (Cox, 1993), что должно быть одной из важных
организационных целей. достигнут. Что еще более важно, если
организационная среда не поддерживает разнообразие в целом, есть
риск потерять таланты перед конкурентами. Это особенно верно
для транснациональных компаний (ТНК), которые работают в глобальном масштабе.
масштабировать и нанимать людей из разных стран, этических и культурных
традиций. Таким образом, менеджер по персоналу должен быть внимательным и
в большинстве случаев может использовать
подход «Думай глобально, действуй локально». Проблема
разнообразия рабочих мест также широко распространена среди малых и
средних предприятий (МСП) Сингапура
. С населением всего четыре миллиона
человек и стремлением страны к высоким технологиям и
экономике, основанной на знаниях; иностранные таланты соблазняются поделиться своим
опытом в этих областях. Таким образом, многие местные менеджеры по персоналу должны пройти
обучение по управлению человеческими ресурсами с учетом
культурных особенностей, чтобы продвигать свои
способности мотивировать группу профессионалов, обладающих высокой квалификацией,
но разнообразных в культурном отношении. Кроме того, специалист по персоналу должен заверить
местных специалистов, что эти иностранные таланты не представляют угрозы для
их карьерного роста (Toh, 1993). Во многом эффективность
управления разнообразием рабочих мест зависит от умелого балансирования
со стороны менеджера по персоналу.