Каковы цели управления операциями?

Целей управления операциями в основном пять: качество, скорость, надежность, гибкость и стоимость.

Стратегия дизайна нового продукта


Продолжая тему разработки нового продукта, сегодня я буду обсуждать «Стратегию дизайна».
Это следует за предыдущим этапом: построение бизнес-обоснования и плана. Однако применять эти принципы можно в любое время в процессе разработки концепции. В конечном итоге эти стратегии проектирования помогут вам составить четкое определение продукта и помогут сосредоточиться на том, что важно на этапе разработки.

Этап проектирования и разработки - это больше, чем просто набор различных возможных действий, которые каждая категория продукта выполняет по-своему. В ее основе лежит стратегия, влияющая на тактику.

Пять основных стратегий проектирования включают в себя:
1. Экономическое преимущество.
Минимизация затрат на компоненты, сборку и производство.
2. Выдающийся дизайн.
Сосредоточьтесь на эстетике, эргономике, упаковке, презентации и инновационных материалах и концепциях для обеспечения потребительской ценности. Это будет происходить в форме улучшения удобства использования продукта и сенсорного восприятия, что вызовет у покупателей эмоциональные реакции, связанные с их потребностями и желаниями.
3. Лидерство
в функциях Предлагайте передовые и инновационные решения, а затем подчеркивайте, как функции вашего продукта обеспечивают эти преимущества.
4. Концентрированное применение.
Создайте продукт, который будет адаптирован к потребностям и желаниям конкретного типа клиентов. Сделайте его наиболее подходящим вариантом с точки зрения посадки и производительности.
5. Желательная альтернатива
Разработайте характеристики и преимущества продукта в рамках существующей категории продукта или признанного лидера в ней. Эта стратегия часто будет хорошо работать в каналах продаж с возможностью роста категории, но потребуются сопутствующие стратегии, чтобы дифференцировать продукт, когда конкуренция обостряется.

Выбор конкретной стратегии или их комбинации предполагает рассмотрение того, как вы хотите позиционировать продукт на рынке и в сознании покупателя. Обратитесь к определению вашего продукта и его маркетинговой стратегии. Это важно, потому что каждая стратегия включает в себя разный набор действий и мировоззрений. Использование нескольких стратегий не обязательно плохо, но знайте, что для достижения совершенства в каждой позиции потребуется значительное количество времени и усилий. Просто помните о следующих рисках:
• Избыточное время разработки увеличивает вероятность того, что рыночные возможности будут уменьшены из-за конкурентных предложений, более коротких периодов покупок и изменений вкусов и предпочтений потребителей.
• Распределение ограниченного времени, финансовых и человеческих ресурсов на несколько позиций продукта снизит общую производительность по этим характеристикам, что приведет к посредственности.
• Продукт, который пытается занять несколько позиций в сознании, не будет эффективно выделяться чем-то конкретным и не вызовет сильной эмоциональной привлекательности.

Какую тактику вы должны использовать, чтобы соответствовать выбранной уникальной стратегии дизайна, будет зависеть от второй переменной: ситуации дизайна. Это указывает на степень изменения, которое влечет за собой определение продукта.

Четыре основные ситуации при проектировании:
1. Ремонт.
Существующие продукты претерпевают незначительные изменения и обновления.
2. Адаптивная
существующая продукция модифицируется в ответ на технологические усовершенствования или изменения на рынке, влияющие на потребительский спрос или предложения.
3. Эволюционирующие
Новые продукты, разработанные на основе существующих технологий, которые обладают теми же возможностями и преимуществами, что и предыдущие или другие конкурентные предложения.
4. Прерывистые
прорывные продукты, отличающиеся друг от друга либо применением новой технологии к существующим коммерческим приложениям, либо применением существующей технологии к новым коммерческим приложениям, либо обоими способами.

Чтобы сформировать эффективную стратегию дизайна, сначала подумайте о том, как вы хотите позиционировать свой продукт, а затем посмотрите, насколько изменится ваш продукт. Каждое пересечение стратегии и ситуации требует разного подхода и разного количества затрачиваемых усилий. Определите, что лучше всего соответствует вашим потребностям, укрепите стратегию, затем сообщите об этом членам вашей команды разработчиков и руководству, чтобы они понимали приоритеты на этапе разработки и могли принимать наиболее подходящие решения на основе рациональной интуиции. Это сократит время разработки и сведет к минимуму любое микроменеджмент.