Какова роль менеджмента в организации?

Менеджер - важный член организации. Менеджер обычно несет ответственность перед советом директоров компании, и все задачи, возложенные на него, являются его обязанностью. Задачи будут делегированы персоналу ниже менеджера. Затем менеджер рассмотрит прогресс сотрудников и представит готовую работу своему начальству.
Менеджер также будет отвечать за ресурсы и количество денег и времени, необходимых для выполнения конкретных задач. Танненбаум и Шмидт заявили, что существует ряд различных стилей управления. Они предположили, что стиль руководства зависит от преобладающих обстоятельств. Авторитарный менеджер будет принимать решения по всем направлениям и не будет учитывать точку зрения сотрудников, а это означает, что сотрудники должны будут делать именно то, что от них требуется, в определенные сроки. Патерналистский менеджер - это также тот, кто больше всего заинтересован в ведении бизнеса, хотя интересы сотрудника также будут учтены.
У обоих этих стилей есть один недостаток, заключающийся в том, что сотрудники становятся зависимыми от руководителя задач. Демократический менеджер - это менеджер, который позволит сотруднику высказывать свое мнение в процессе принятия решений. Считается, что это улучшает качество работы и повышает удовлетворенность работой. Менеджеры по невмешательству предоставят сотрудникам возможность принимать собственные решения, и хотя этот стиль может быть успешным в творческом бизнесе, обычно считается, что это плохой стиль управления.
MBWA (управление ходьбой) - это последний стиль управления. Именно это и включает в себя этот стиль. Менеджер из первых рук увидит, насколько хорошо работают сотрудники, и узнает о любых проблемах быстрее, чем менеджеры с другими стилями.

Менеджмент - очень важная часть организации. Его основная роль - объединять людей вместе для достижения достижимых целей. Руководство мобилизует или распределяет ресурсы между различными отделами, такими как отдел кадров, финансов, ИТ и т. Д., И организует эти ресурсы таким образом, чтобы стратегические цели организации легко выполнялись в долгосрочной перспективе. Руководство также играет жизненно важную роль в планировании, организации, руководстве и контроле. Короче говоря, он участвует на каждом этапе организации. Он задает направление, согласовывает и достигает целей организации с помощью имеющихся ресурсов.

Управление в основном объединяет людей для достижения желаемых целей. Управление - очень важная функция организации. Это помогает мобилизовать ресурсы, будь то человеческие, финансовые или материальные, и организовать их таким образом, чтобы стратегические цели организации были достигнуты в долгосрочной перспективе. Он состоит из планирования, организации, руководства и контроля. Таким образом, на каждом этапе управление играет жизненно важную роль. Это дает направление организации и мобилизует людей и ресурсы, чтобы двигаться в этом направлении.

Поскольку менеджмент - это душа организации, его роль не ограничена
1, оно действует как номинальный руководитель
2, ответственный 4 за такие аспекты z организации, как
  прибыльность
  b по всем расходам
  c T и D
  d отбор, набор персонала, ...

У организации есть ингредиенты, чтобы что-то сделать,
но без менеджмента организация
не сможет этого сделать. Все, что делается в руководстве организации, делает это возможным. Спасибо.