Флоренция
Для руководителей в организации, которым поручено внедрять решения, которые могут изменить стратегию, повседневные операции и цели, не всегда легко сразу сделать окончательное суждение о подходе, который следует применять с определенными проблема. Например, если решение в организации будет включать сокращение заработной платы, увольнение или даже увеличение рабочего времени, одним из наиболее важных факторов может быть поддержка сотрудников, работающих в компании. В конце концов, если решение будет реализовано против воли людей, оно затронет больше всего (персонал), может возникнуть вероятность забастовок и забастовок, которые могут повредить услуге, которую получают клиенты.
Еще одна переменная, которая может помешать скорейшей реализации решения, - это то, доступны ли другие варианты. Если руководству необходимо принять решение о том, как снизить накладные расходы, введение плана в действие может быть отложено по мере использования других вариантов. Чтобы обеспечить успех в организации, необходимо детально рассмотреть все возможные варианты решения дилеммы.
Конечно, не всегда один менеджер несет полную ответственность за выполнение решения. Если необходимо учитывать интересы акционеров или других руководителей высшего звена, процесс обсуждения может занять значительно больше времени. Поскольку разные высокопоставленные члены организации могут придерживаться разных взглядов на то, как исправить ситуацию или реализовать решение, возможно, придется идти на компромиссы, чтобы можно было прийти к единодушному мнению. Это неизбежно требует времени, и поэтому многие организации имеют планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы гарантировать, что их повседневные операции не пострадают в периоды неопределенности.
Клэр
Прежде чем принять и реализовать решение, необходимо тщательно спланировать и направить его, чтобы должным образом охватить все аспекты конкретной проблемы. Помимо этого, необходимо позаботиться о том, чтобы соответствующие департаменты, реализующие решение, обладали всеми ресурсами. Также важно, чтобы вы точно знали, какова ваша цель принятия решения. Это поможет вам принять решение и реализовать его, поскольку это будет шагом к достижению вашей цели. Целеустремленность руководства, менеджмента и других сотрудников также является важным фактором.