Antone
Сегодня все глобальные компании имеют матричную структуру, в которой географические подразделения сочетаются с продуктовыми подразделениями. Эти компании можно найти в аэрокосмической, химической и машиностроительной отраслях.
В матричной структуре сотрудники сгруппированы по функциям и продуктам. Эта структура может сочетать в себе лучшее из обеих отдельных структур. Матричная организация часто использует команды сотрудников для выполнения работы, чтобы использовать преимущества, а также восполнить недостатки функциональных и децентрализованных форм. Примером может служить компания, производящая два продукта: «продукт а» и «продукт б». Используя матричную структуру, эта компания могла бы организовать функции внутри компании следующим образом: «продукт а» отдел продаж, продукт а »отдел обслуживания клиентов,» продукт а »бухгалтерия,« продукт б »отдел продаж,« продукт б »обслуживание клиентов. отдел, бухгалтерия «продукт б». Матричная структура - одна из самых чистых организационных структур,простой порядок эмуляции решетки и регулярность, продемонстрированные в природе. Можно использовать три отдельных типа матричной структуры.
Во-первых, это слабая функциональная матрица, где руководителю проекта с ограниченными полномочиями назначается контроль над межфункциональными аспектами проекта. Функциональные менеджеры сохраняют контроль над своими ресурсами и областями проекта.
Следующий тип - это сбалансированная функциональная матрица. В этой матрице менеджер проекта назначается для наблюдения за проектом. Власть поровну распределяется между менеджером проекта и функциональными менеджерами. Он объединяет лучшие аспекты функциональной и проективной организации. Однако эту систему сложнее всего поддерживать, поскольку разделение власти является деликатным делом.
Наконец, есть сильная матрица проекта: руководитель проекта несет основную ответственность за проект. Функциональные менеджеры предоставляют технические знания и распределяют ресурсы по мере необходимости.
Среди этих матриц нет лучшего формата; Успех внедрения всегда зависит от цели и функции организации.
Алета
Матричная структура - это тип организационной структуры, которая имеет две организационные формы и, таким образом, извлекает выгоду из обеих структур. Сегодня все глобальные компании имеют матричную структуру, в которой географические подразделения сочетаются с продуктовыми подразделениями. Таким образом, они могут воспользоваться преимуществами как экономии масштаба, основанной на структуре продукта, так и географической структуры, которая увеличивает продуктовую базу. Например, Unilever. Таким образом, компания или организация, которая имеет дело с множественными и диверсифицированными продуктами и работает в нескольких географических регионах, скорее всего, будет использовать матричную структуру.
Майло
В организационной структуре матричная структура является наиболее сложной структурой. В этой структуре группы людей формируются из различных подразделений компании. Эти команды возглавляются менеджерами проектов, и они несут ответственность за выполнение определенных задач. Существуют различные причины, по которым организация может принять решение о переходе от организационной структуры к матричной структуре. Например, когда организации необходимо выполнить задачи, требующие опыта в различных областях, тогда принимается матричная структура. Он выбирается, когда организации необходимо выбрать людей в соответствии с потребностями проекта. В матричной структуре больше децентрализации, поэтому, если организация решает перейти на более плоскую структуру, выбирается эта структура.