Как вы как руководитель можете обеспечить справедливое и справедливое распределение признания сотрудников?

Я не уверен, что признание должно быть справедливым и справедливым. Один человек делает больше, чем другой? Один сотрудник может быть более мотивированным и трудолюбивым, чем другие. Почему им всем следует уделять особое внимание за выполнение нестандартной работы? Это странный вопрос. Там, где я работаю, лучшие сотрудники получают признание, а слизняки - нет. Я считаю, что вам нужно заслужить признание как хороший сотрудник; его не следует передавать вам, если вы этого не заслуживаете. Признание может быть в форме похвалы, небольшого бонуса или даже повышения заработной платы.