Эммануэль
Что ж, раз он твой подчиненный, тебе будет очень легко. Тем не менее, нет ничего плохого в том, чтобы оказаться за бортом, если он в порядке с вами и не причинит никакого вреда. На самом деле многие излишне умные люди обычно очень эффективны. Так что в каком-то смысле это лучше для вас и вашей компании. Однако лучший способ справиться с таким человеком - это заставить его поверить, что вы много знаете о своей профессии и ему следует посоветоваться с вами, прежде чем предпринимать какие-либо действия или строить какие-либо планы.
Jany
Неужели это человек, который чувствует необходимость «доказать» свой интеллект? Если этот человек чувствует себя сложным, я бы посоветовал вам публично признать и использовать его (или ее?) Знания, давая сложные задания в его областях знаний, и, следовательно, руководствоваться тем, как он применяет и передает свои знания. Необходимость «доказать» его интеллект уменьшится, если под вашим руководством он может быть надлежащим образом использован и принесет пользу вашему отделу или группе. Вы можете, например, назначить ведущие роли в проекте в его областях знаний и четко понимать, когда уместно сотрудничать при принятии решений и т. Д., И как вы хотели бы получать информацию о прогрессе, действиях и т. Д. человека можно признать за то, что он приносит, и вы получите привилегию направлять его дальнейшее развитие. Кто знает,этот человек может оказать вам большую услугу, а также, вероятно, будет рад предоставленным вами возможностям. Удачи.