Как сотрудники убеждены в том, что их оплата является справедливой и равноправной, и что является предпосылкой для внутренней мотивации?

Убеждение со стороны сотрудников в том, что их заработная плата является справедливой и равноправной, имеет две группы: локальную (полностью связанную с их работой / ролью на их рабочем месте) и глобальную (учитывающую факторы, связанные с оплатой труда в разных странах). отрасль сотрудника в целом).

Во-первых, справедлива ли их оплата труда? Это потребует от сотрудника объективной оценки своей роли и попыток определить, считают ли они получаемое им вознаграждение (не только базовая заработная плата, но любые бонусы, отпуск, опционы на акции и т. Д.) Подходящими для выполняемой ими работы. Они могут не думать, что цифра очень велика, но не потому ли, что роль очень проста / легка в исполнении, и поэтому их зарплата справедлива?

Во-вторых, справедливо ли это? Это означает, что нужно смотреть на отрасль в целом (в одной и той же стране - в большинстве ролей между странами существуют различия в оплате) и выяснять, получают ли люди с аналогичными ролями одинаковые суммы. Если другим людям, выполняющим ту же роль, платят существенно разные суммы, которые не могут быть учтены другими факторами, оплата, вероятно, будет несправедливой.

Итак, после оценки справедливости и справедливости оплаты, является ли это фактором мотивации? И Маслоу, и Герцберг заявляют, что оплата сама по себе не является мотивирующим фактором, но признают, что отсутствие справедливой оплаты будет демотивировать, таким образом, сама оплата может только поддерживать мотивационную структуру, а не полностью ее составлять. Однако интересный аспект связан не с оценкой заработной платы, а с фактором справедливости: сотрудник может почувствовать высокую мотивацию внутри организации только для того, чтобы обнаружить, что кто-то, выполняющий ту же работу на улице, получает в два раза больше за ту же работу и независимо от всех их мотивационных факторов, в результате чувствуют себя лишенными мотивации.

Таким образом, как оплата труда, так и справедливость являются очень важными факторами, внутренне присущими мотивации, но только если их рассматривать в рамках всей структуры мотивации.

На мотивацию сотрудников влияет множество факторов, включая характер официальной структуры вознаграждения в организации, льготы для сотрудников, интересную работу, стиль и качество руководства, а также индивидуальные потребности.