Джоэл
Сильные лидеры бывают самых разных форм с множеством сильных и слабых сторон. Со временем были хорошо известные президенты, премьер-министры и генералы, которые использовали эффективную коммуникацию, чтобы извлечь максимум из людей, с которыми они работают.
Как и в любой сфере жизни, люди, особенно менеджеры, могут по-разному извлекать максимальную пользу из людей, которые работают с ними и для них. Некоторые предпочитают тактику сильной руки, когда они предпочитают много кричать и кричать, чтобы добиться желаемых результатов. Однако другие предпочитают быть более убедительными и пытаются оказывать давление на людей, а не выкрикивать им приказы, и это может оказаться более эффективным способом сделать людей более счастливыми и уравновешенными.
Хорошим примером этого являются два бывших британских премьер-министра последних нескольких десятилетий. Маргарет Тэтчер считалась лидером, который применял силу для достижения желаемых результатов. Ее кабинет часто расстраивался из-за того, что их мысли и мнения игнорировались и игнорировались из-за ее воинственного стиля руководства. В конечном итоге это было бы ее падением, когда ее товарищи по партии предпочли заменить ее в качестве лидера.
С другой стороны, Блэр, хотя он, казалось бы, был поклонником Тэтчер, в большей степени рассматривался как убедитель, тонко опирающийся на людей, чтобы получить то, что он хотел, не желая причинить слишком большой ущерб своей партии. Это хорошо работало в течение ряда лет, хотя Блэра часто обвиняли в том, что он сближался с людьми, чтобы получить то, что он хотел, но его определенно не беспокоили трения, которым Тэтчер подвергалась товарищи по партии во время ее жизни. премьерство.