Максим
Менеджер правильно решает вопрос. Лидер решает правильный вопрос. «Традиционная мудрость является такой аксиомой, но остается довольной. Традиционная мудрость поощряет менеджеров такими словами вешать ярлык «руководство для себя». Он позволяет человеку действия, на которого действует менеджер, может опереться, но ведет - это общая ситуация в груди, намечает стратегические планы в армейской палатке, проницательный, опытный и надежный менеджер. Большинство людей надеялось, что станет проницательным опытным и надежным менеджером, но не человеком действия, на которого можно опереться. Разница между менеджером и лидером предполагает, что большинство людей должны быть гораздо более умными, чем, все игнорируют эту разницу, чтобы компания могла быть самодостаточной и приносить горький плод.Менеджер выдающийся и между выдающимся руководством самое важное различие заключается в том, что внимание должно быть разным. Выдающийся менеджер смотрит внутрь себя. Они обращают внимание на компанию, глубоко исследуют каждого человека, понимают каждого сотрудника в аспектах и так далее, о стилях, целях, требованиях и мотивах различий. Но выдающийся лидер прямо напротив, они смотрят вовне. Они смотрят на внешнюю конкуренцию, смотрят в будущее, смотрят на другие пути продвижения. Они обращают внимание на макроскопический рисунок. Ищет каждый вид отношений и расщелину, затем побеждает врага внезапной атакой в самом слабом месте сопротивления. Их дальновидная оригинальность, несомненно, хороша в стратегической мысли и движении. Если он работает великолепно, это, без сомнения, очень важная роль.Менеджер выдающийся - это не некоторые ждут молодых менеджеров, которым в тот день выпадает на долю руководства тяжелая ответственность. Но ведет не особо опытных менеджеров. Основные направления деятельности руководителя и руководителя совершенно разные. Что касается человека, у него есть такая возможность: он очень выдающийся менеджер, на самом деле очень плохое руководство. Однако для человека есть и другая возможность: когда он очень хороший руководитель, на самом деле он работает как плохой менеджер. Конечно, также есть меньшинство талантливого выдающегося человека, когда лидеры или менеджеры могут делать очень много великолепно. Если смешивает эти две роли, просит каждого менеджера стать лидером или просто определяет «лидерство» как «менеджер» высшей формы, очень важно " катализатор "функция будет недооценена, что недоразумение, впоследствии не сможет отобразить, поэтому компания рухнет.