Джеффри
Правда в том, что менеджеры редко имеют в своем распоряжении точную информацию. В большинстве случаев менеджер вынужден принимать решения на основе имеющихся возможностей. Это, безусловно, так, если управление временем является основной проблемой.
Ключевой вопрос, который должен задать менеджер, - насколько надежна информация, которая у него в настоящее время есть, кажется ли она разумной и можно ли получить большую выгоду, действуя на основе того, что у них есть, а не ждать, пока они получат более точные данные.
Эта логика часто применяется при составлении бюджета, когда данные никогда не бывают идеальными. Совет для менеджеров, которые работают без точной информации при планировании бюджета, - проверить, что у вас есть, в сравнении с текущими тенденциями, применить тест на порядок и изучить историческую информацию. Всегда сообщайте пользователям, какие предположения вы сделали.
Если это не вопрос жизни или смерти, здравый смысл и осмотрительность позволят менеджерам принимать правильные решения без точной информации.