Что такое управление по целям, его преимущества и недостатки?

Это современный метод служебной аттестации. Проще говоря, управление по цели - это процесс, с помощью которого они видят организационные цели, и тот, кто лучше всего работает в этой области, информируется не только о рабочих, но и о руководстве. Таким образом, мы можем записать процесс как: постановка
цели организации - постановка совместной цели - проверка эффективности - установка контрольных сообщений - обратная связь.
В заключение мы можем сказать, что у этого есть три основы:
Постановка целей и участие в
обратной связи. Преимущества: 1.) Помогает и повышает мотивацию сотрудников. 2.) Менеджеры с большей вероятностью будут конкурировать с другим менеджером. 3.) Это уменьшает конфликты и двусмысленность. 4.) Это ведет к хорошему планированию.







5.) Определите проблемы.
6.) Развивать лидерские качества.

Недостатки:
1.) Неспособность дать ориентиры для целей.
2.) Опасность негибкости.
3.) Неспособность преподавать философию MBO.
4.) Совпадение менеджеров может привести к перетягиванию каната.

Управление по целям - это концепция управления, которая за эти годы стала очень известной. Это процесс постановки приемлемой цели путем взаимопонимания между руководством и сотрудниками, а затем работа для ее достижения. Преимущества:
- Вовлечение всех сотрудников.
- Сотрудники мотивированы и работают вместе.
- Коллективный вклад в достижение целей.
Недостатки:
- Цели могут вводить в заблуждение и быть краткосрочными.
- Система может не иметь возможностей, необходимых для MBO.
- Организационная культура может этого не принять.

: Преимущества управления по целям
1.) Помогает и повышает мотивацию сотрудников.
2.) Менеджеры с большей вероятностью будут конкурировать с другим менеджером.
3.) Это уменьшает конфликты и двусмысленность.
4.) Это ведет к хорошему планированию.
5.) Определите проблемы.
6.) Развивать лидерские качества.

Недостатки:
1.) Неспособность дать ориентиры для целей.
2.) Опасность негибкости.
3.) Неспособность преподавать философию MBO.
4.) Соревнование менеджеров может привести к перетягиванию каната.

Управление по цели - это философия управления, согласно которой каждая управленческая деятельность должна быть направлена ​​на конкретную цель.

MBO или Управление по целям - это тщательный и скрупулезный процесс управления, связанный со всеми теми основными видами деятельности, которые полностью и сознательно направлены на эффективное и результативное достижение целей, как на индивидуальной, так и на коллективной основе.

Кроме того, сам этот подход состоит из ряда шагов. Во-первых, высший уровень предполагает постановку целей и задач. Во-вторых, он касается разъяснения ролей тем людям, которые работают над самим проектом и несут ответственность за его выполнение. Затем следует этап постановки более мелких целей для людей на подчиненном уровне организации, которые намереваются принять процедуру MBO. Проекты могут быть как проверяемыми (количественными), так и неподдающимися проверке (качественными) для линейных руководителей, а также для другого персонала организации, который также связан с процессом управления по целям.

Управление по цели - это процесс, с помощью которого менеджеры работают над достижением одной цели.

Помимо ряда преимуществ, MBO имеет ряд недостатков, которые дополняют преимущества, которые он предлагает.

Во-первых, нехватка ясности в определении философии MBO мешает организациям получить более ясное представление о теме его философии, без чего они не смогли бы получить полную пользу от подхода.

Еще одним серьезным препятствием является отсутствие в подходе каких-либо четких руководящих принципов и целевых ориентиров для этапа реализации, а также для этапа выработки стратегии. Кроме того, в MBO нет стратегии для изменения устаревших целей и замены их на новые, которые адаптируются к текущей среде. Это становится серьезной проблемой в наше время, поскольку достижения стали повседневным делом.

Более того, цели, которые ставятся с помощью MBO, обычно являются краткосрочными, а не долгосрочными, что является еще одним недостатком. В дополнение к этому, уделяя внимание проверяемым (качественным) целям, процесс игнорирует количественные (непроверяемые) цели, что является еще одним отрицательным моментом MBO.

Кроме того, эти цели объединяют сознание сотрудника в одном направлении. Это означает, что сотрудник будет сосредоточен только на этих целях, и любые новые идеи или улучшения могут быть упущены, потому что сотрудник будет сосредоточен только на целях, поставленных с помощью MBO.

Я не уверен, что мой ответ удовлетворит вас .... Я все же пытался ...
Целями коммерческой фирмы были бы максимизация прибыли, увеличение доли рынка, минимизация убытков, построение своего имиджа на рынке и т. Д.

Будучи комплексным процессом, который имеет дело с ключевыми действиями бизнеса для достижения эффективности и результативности, Management By Objectives определенно имеет множество преимуществ с точки зрения успеха в бизнесе.

Во-первых, этот подход позволяет руководству организации улучшить положение как отдельных лиц (в отношении их личностного роста), так и коллективного характера (в отношении их вклада в рост организации).

Еще один фактор, который приносит MBO и который можно классифицировать как преимущество, - это укрепление организационной структуры таким образом, что всем, кто связан с организацией, удается проявить к ней проницательность.

Более того, степень личной приверженности чрезвычайно возрастает, принося пользу как организации, так и персоналу. Уровень личной приверженности улучшает бизнес-операции и результаты, а также улучшает рабочую атмосферу в организации с точки зрения построения прочных связей между сотрудниками компании.

Наконец, помимо превосходного выполнения механизма планирования, в результате также повышается эффективность методологии контроля, поскольку обе системы дополняют друг друга, причем одна из них неполна и бесполезна без другой.