Что такое управление людьми?

Есть много видов управления людьми. Руководители будут занимать разные позиции лидерства, например, быть авторитетным менеджером, отцовским менеджером или демократическим менеджером. Управление людьми, по сути, гарантирует, что все люди в организации могут эффективно координировать свои действия и работать на высоком уровне. Управление людьми - это высшая часть организации, которая гарантирует, что работа выполняется правильно и в соответствии с неизменно высокими стандартами.

В зависимости от менеджера могут быть разные подходы к управлению людьми. Естественно, для некоторых предприятий требуются разные методы управления людьми. В большой организации, которой необходимо создать невероятно быстрое изменение культуры, потребуется автократический стиль лидерства. Это может не понравиться сотрудникам и другим менеджерам, но автократический стиль позволит быстро вносить изменения.

Демократический стиль руководства больше подходит компании, в которой много сотрудников, которые создают идеи. Без вдохновения и творчества сотрудников компания была бы не такой эффективной. Фирма несет ответственность за расширение прав и возможностей этих людей и обеспечение того, чтобы все они имели право голоса во многих различных областях бизнеса. Этот демократический стиль руководства будет наиболее популярен в относительно стабильной экономике. Во время экономического спада творческая лицензия может потерять значение, поскольку финансовая стабильность ставится во главу угла приоритетов компании.

Управление людьми существенно различается. У малых предприятий могут быть менеджеры, которые придерживаются более отеческого подхода к управлению, в том смысле, что других сотрудников нужно будет обучить предоставлять такие же качественные продукты или услуги, как и старшие менеджеры. Однако в большой организации этот отцовский подход не так осуществим, как в других местах.

Управление людьми можно определить как процесс контроля и мониторинга людей. Концепция управления людьми широко используется в организациях, где важнейшей задачей менеджера является управление людьми. Чтобы повысить эффективность людей, менеджер должен руководить, мотивировать и вдохновлять людей. Иногда для управления людьми устанавливаются правила, например, временные рамки, обязанности и т. Д. Для управления людьми в организациях создаются отделы кадров. Эти отделы несут особую ответственность за работу с людьми в организации.

ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
1 Услуги
a. Планирование; анализ работы, дизайн, должностные инструкции, должностные
инструкции;
б. Оценка / интеграция спроса и предложения в общую
стратегию;
c. Набор, отбор, трудоустройство, введение в должность и социализация
людей.
2 Навыки
а. Обучение и развитие персонала (знания, навыки, отношения);
б. Развитие лидерства (знания, концептуальные навыки, например,
критическое мышление, наставничество, коучинг, консультирование);
c. Организационное развитие, содействие совершенствованию системы
;
d. Карьерный рост, подбор долгосрочных индивидуальных и
организационные потребности.
3 Стимулирование высоких результатов
а. Удовлетворение индивидуальных потребностей;
б. Удовлетворение работой и ожидание отчуждения;
c. Оценка эффективности, 360: обратная связь, награды за
ссылки производительности ;
d. Поведенческие и структурные методы для стимулирования работоспособности;
е. Управление компенсациями и решение проблемных сотрудников.
4 Поддержание высоких показателей
а. Обеспечение лидерства, льгот, услуг, условий работы
для поддержания приверженности организации.

Если вы не войдете в систему или не зарегистрируетесь, ваши ответы будут

анонимными, ваши ответы также могут быть

проверены перед выходом в Интернет.